第602 章 清理編外人員(第3頁)

三、接待任務重。一方面，檢查、考核的名目多、頻率高，基層消耗大量時間陪同檢查組、督導組和考核組；另一方面，基層幹部還需要應付各種調研組，提供各種各樣的材料，協同做訪談，承擔很多分外工作。

四、晉升之憂、口碑之慮。基層事務繁雜、工作量大、待遇不高，晉升空間狹小，還需要緊盯考核指標，以防被上級部門問責，使得基層幹部陷入‘不想為’和‘不敢為’的狀態，大多數幹部都想逃離鄉鎮。

五、角色定位不準確，職責義務不清晰。基層政府人手不夠，財力有限、編制有限，導致基層幹部一人多崗、身兼數職，角色定位混亂。除此之外，部分基層幹部提前過上退休生活，‘磨洋工’‘混日子’，出工不出力。同事間推諉扯皮，部門間互相踢皮球，憑經驗和主觀臆斷開展工作，嚴重製約了行政效率和工作效果。

……”

陸凡講的問題引起了與會人員的沉思，有些問題大家都有耳聞，總結在一起後確實讓人感覺問題很嚴重。

陸凡繼續說：“基層減負，首先要減在影響幹事創業勁頭的‘掣肘處’，釋放幹事創業活力。要通過精簡工作流程、優化考核方式等舉措，讓基層幹部從繁瑣的事務中解脫出來，有更多時間和精力去幹本職工作。

要建立長效激勵政策，如績效工資、職務晉升等，使基層幹部在取得成績時能夠得到實質性的回報，從而激發工作熱情，提升工作效能。

基層減負，還要減在影響民生改善舉措的‘薄弱處’。要強化問題摸排，真正找到‘形式主義’的根源，通過取消‘制度上牆’、出臺容錯機制、減少突擊檢查、嚴格‘四不兩直’等舉措，讓基層幹部從被追責的恐慌中解脫出來。

基層減負，要層層大幅度精簡文件和會議，確保發給縣級以下的文件、召開的會議減少30%—50%。發揚‘短實新’文風，防止穿靴戴帽、冗長空洞，印發的政策性文件要控制在10頁以內。

少開會、開短會，開管用的會。上級會議只開到下一級，不再層層開會。嚴禁隨意拔高會議規格、擴大會議規模，未經批准不得要求黨委和政府主要負責同志以及部門一把手參會，減少陪會。

提高會議實效，不搞照本宣科，不搞泛泛表態，不刻意搞傳達不過夜，堅決防止同一事項議而不決、反覆開會，省委組織部和省紀委會明察暗訪，在全省範圍內開展文山會海治理專項行動。

……”

就這一項議題，陸凡講了整整半個小時，斥責弊端，拿出18條為基層減負的規定，並提出由省委組織部、省紀委、省委督查室、省政府督查室組成工作專班，全面負責基層減負工作。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝