第109章 三部只能有一個聲音

接下來在制定並明確mios的發展路線和方向後，陳默把自己抽離出來，把工作重心放在目前三部的整合上面。

如果把目前三部當成一個正在執行的程序，而他就是deBug（程序調試方式，用於故障排除）的那個人。

工作計劃的拆解、每組任務分配合理性、工作強度分析、關鍵節點跟進等等方面都需要他關注。

正如之前說的那樣，當老大，除了會買單，還要捨得放權。

現在他正在進行第二步的操作。

抓大放小，並且權力下放，充分發揮部門核心成員的主觀能動性，

能放手的就放手，不能放手的想辦法放手。

當然這個放手不是完全撒手不管，否會任其自由發揮，長此以往會失去部門的掌控力。

他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人負責哪塊工作，大體技術實現，作為掌控全局的人，自己都是清楚的。

當然如果有一些突發情況或需要攻關的事情，陳默也會身先士卒，或自己或協調資源解決。

現在mios已經走向康莊大道，市面根本沒有能與之抗衡的對手，只要自己不亂動方向盤，剩下的就交給油門就好，但跑的遠不遠取決於油量多不多。

因此部門需要大量新鮮血液的加入，小米開始了加大招聘力度。

.......

7月中旬的一個週末，在原三部眾人利用業餘時間共同努力下，職言論壇終於上線。

整個職言論壇很簡潔，只有五個模塊：職言職語、職業圈、同事圈、企業紅黑榜和用戶中心。

然後陳默讓大家在網上找一些職場案例，結果大家隨便找找就能發現許多經典案例，諸如：

“馬上要下班了，煞筆領導非得下班後緊急開會！他沒家人麼？”

“我乾的活全組最多，技術最好，憑什麼這次晉升失敗？那個胸大的女同事為什麼就能成功？”

“京城13號線就不能多加開幾趟地鐵麼，天天擠死人了.....”

“天天早9晚5，感覺在國企這麼待下去人就廢了，一傢俬企給的待遇翻倍，我要不要下海？”