第352章 彼岸遊戲三步走戰略(第2頁)

 中間許朝軍他們發現了一個小插曲，在進攻方他們還發現了360的身影，最終從積分排行榜上看，代表360的團隊排名第三，不過由於360沒有事先報名，有實無名。

 最重要的是崑崙鏡企業網絡防護系統經過這一輪的“天劫”洗禮，在網絡安全技術部門迭代完善後更加的固若金湯。

 而這個系統原本是為彼岸集團量身打造的，創立這個系統的初衷就是為了扭轉彼岸去年全民搶紅包時候遭到莫名的網絡攻擊，只能被動挨打的局面。

 這回如果再遇到類似攻擊除了完全防禦外，崑崙鏡還會根據攻擊來路進行分析和溯源，並進行逆向索敵，讓敵人無從遁形，這也是為什麼陳默要給這個系統命名為崑崙鏡，而不是什麼盾牌啊、玄武啊、金鐘罩之類的防禦向名稱。

 下一步，這套系統將會提取出底層架構模塊，進行封裝整合打造供其他企業使用通用級別防護系統，進軍企業網絡安全市場。

 對這一部分安排完畢，到了下午4點多的時候，終於輪到了孫子維。

 重頭戲要放在最後，孫子維進來後就是彙報關於遊戲業務的情況。

 彼岸系之前老牌手遊從數據上來看錶現穩定。

 與之相比的就是這個月新出的遊戲，數量這麼多，當然不是所有都會得到玩家的認可。

 其中褒貶不一，數據表現整體是超出原本預期的。

 比如火影、聖鬥士、七龍珠、西遊市場表現就非常不錯，但死神、海賊王、水滸這些ip表現不及預期。

 其實一開始彼岸的計劃是通過情懷引流，然後憑藉遊戲本身質量看留存。

 陳默聽完，看著郵箱裡面的數據報表，點了點頭，“整體還是不錯的，不過接下來一到兩個月就能看出趨勢，到時候你知道怎麼做。”

 孫子維點了點頭，別看這個月上線遊戲數目眾多，但每款遊戲在上線之前就已經制定了淘汰策略。

 通過一款遊戲中的註冊人數、在線人數、用戶留存、付費用戶佔比、營收、玩家好評，這幾個指標來綜合性評定遊戲是否進入到下一個階段。

 每過1個月評一次，當有其中出現數據不達標的情況，將會進入準備淘汰區，為期一個月，屆時再次不達標，不會停服而是把投入該遊戲的團隊資源進行回收，只保留最基本的運營，直至年底前進入停服補償這套固定收尾流程。

 而這些抽掉出來的資源將會投放給頭部表現良好的手遊。

 說白了其實這就是彼岸對於手遊進行一次養蠱試煉，優勝劣汰，適者生存。

 大部分行業都存在二八定律，20%的企業攫取了80%的利潤，甚至在個別行業這個比例更為極端。

 團購如此，手遊亦如此，向來是贏家通吃，輸家離場。

 別看彼岸、騰訊、網易等手遊廠商賺的盆滿缽滿，都是倖存者偏差，一將功成萬骨枯，市場進化論的殘酷性可不是說說而已。

 按照陳默的規劃，彼岸的手遊不光要跟競爭對手鬥，還要跟自己爭，8月這三十款手遊，到了年底估計只能活5~10款。