第280章 商業模式之爭(第3頁)

 “回到前面說的b2c商業模式，熊貓商城本質上來說，是將原來線下的百貨商店，直接搬到了線上！”

 “他們的商業模式是將生產者、品牌方直接與消費者對接，省略了中間的批發商和零售商，或者說熊貓購自己成為了最大的批發商和零售商！”

 “這一點可謂是一個創舉！以前的it從業者不是沒有想到，而是這樣做沒辦法競爭過線下的商家。”

 “舉個例子，消費者想要買一雙鞋子，可以去線下商場自己親眼去看，親手去摸；不懂的地方可以詢問導購，對方會給你專業的解答；甚至是鞋子合不合適，可以直接上腳試穿。”

 “熊貓購在線聊天系統和評價體系的出現，打破了這一規則。用戶不懂的、感興趣的、有疑問的問題，都可以通過聊天系統直接詢問，對方同樣會給你解答。”

 “鞋子合不合適，有沒有問題，購買時有哪些需要注意的地方，這些信息都可以通過商品的評價體系獲得！只要鞋子的缺點不會影響到消費者，那麼這個商品的成交就是水到渠成的事情。”

 馬清揚看看時間，已經凌晨2點，他拍拍手道，“大家對雙方的商業模式已經有了一定的瞭解，時間也不早了，大家先回去休息！下週一我們再繼續針對熊貓購的事情開會！”

 大家聽到他的話，這才發現已經到了凌晨。作為公司的高級管理人員，他們並不介意繼續在公司待著，他們拿到的錢足夠補償他們的付出。

 《勞動基本法》可是在每個老闆頭上壓著，這樣加班行為偶爾搞搞還行，真的長期這麼搞下去，指不定哪天就被下面的員工給舉報到破產。

 人們逐漸散去，只有馬清揚還獨自一人在辦公室坐著，看著窗外美麗的湖景，思考著應對之策。