第280章 商業模式之爭(第2頁)

 “最後，他們的物流非常的快捷，我看到很多的評論，消費者都反饋一早下的單，當天晚上貨物就已經送到！”

 “快捷的物流減少了用戶的猶豫時間，這樣一來，可以極大的減少反悔退單的出現，對於賣家來說可以極大提高成交率；對於買家來說極大的提升用戶的購物體驗！”

 “如此快捷的物流，是淘寶網目前無法做到的！我們的物流普遍要5-7天，這樣的差距實在太大了！”

 說到這裡，所有人都沉默了，他們之前只是感覺熊貓購的網站漂亮一點，上面的商品既沒有淘寶網豐富，潛在用戶也完全不是一個量級，應該不會對淘寶網造成太大沖擊才對。

 現在被這麼抽絲剝繭一分析，才意識到淘寶網與熊貓購之間的差距有多大！

 馬清揚眉頭深皺道，“我們不可能，也沒那麼大資金量學他們的自建物流，只能督促跟我們合作的物流商，儘快提升物流中轉速度。”

 市場主管聳聳肩道，“那我們只能從其他方面想辦法，儘快拉近雙方的差距！否則等他們的註冊量上來，淘寶網將會被對方碾壓！”

 聽到這裡，馬清揚沒有搭話，只是說道，“你繼續，剛才只說到c2c的商業模式，還沒有說到b2c模式。”

 “好吧！既然大家都感興趣，那我繼續說！”他拿起水杯喝了一口水，繼續道，“前面說的是c2c的弊端，實際上它並不是一無是處，也是有其優點的。”

 “首先是c2c的商業模式下，用戶可供選擇的商品品類更為豐富！我們淘寶網上線一年多時間，可售商品品類已經超過300萬！”

 “熊貓商場的商品品類，從今天的數據看，滿打滿算不會超過10萬件！他們的拼多多倒是跟我們一樣，屬於c2c類型的電商，但其商品豐富程度還遠遠不夠。”

 “其次c2c商家更為靈活，企業生產出來的是大規模的標準商品，缺少靈活性和變通性，無法滿足用戶的多樣化需求，這點c2c商家更有優勢。”

 “最後是c2c的商業模式對於普通用戶更為友好！用戶需要什麼，需要賣出什麼，都可以直接在平臺上完成，b2c平臺就無法做到這一點。“