第280章 商業模式之爭

 “這就涉及到另外兩個概念——品牌效應和魚群效應！”他沒有在意對方的疑問，繼續道，“強勢品牌擁有非常強的號召力，前面的數據已經很好的驗證了這一點！”

 “熊貓購1億多的銷售額當中，絕大多數的銷售額都是x-phone手機貢獻的！這體現了其強大的品牌號召力。”

 “所謂的魚群效應指的是成千上萬的小魚聚集起來形成龐大的魚群，可以發揮出遠超預期的效力！”

 “更何況熊貓購上出現的是海量的、高價值品牌匯聚為的超大型魚群，這對於銷售額的提升無疑是巨大的！”

 “消費者可能只對某一個品牌，或者某幾個品牌感興趣，在進行購物的時候，發現其他的品牌，有可能會想著嘗試。”

 “嘗試完，發現新品牌確實不錯，自然會有動力繼續進行嘗試……如此反覆，會帶動越來越多品牌的銷量。”

 “第二點事服務質量沒辦法保證，我今天整天都盯著熊貓購的網站，發現上面有幾個有意思的點。”

 “首先，他們的網站通過內置的聊天軟件，可以直接跟店家進行溝通。這一點很重要，我們為什麼喜歡去線下進行購物？因為有店員的指引，什麼不懂的都可以直接問。”

 “這個在線的聊天工具真的非常有用！我試著問了幾個問題，基本上是有問必答，非常的方便！如果我是消費者，也願意選擇這樣的平臺。”

 “其次，消費者完成購物之後，可以直接對商品進行評分，商品哪裡好，哪裡不好，都是用戶說了算！”

 “以往不管是線上還是線下，在進行購物的時候，基本都是商家說了算，商家在那裡自賣自誇是沒什麼用的，消費者天然就會牴觸！”

 “消費者自己的話，真實的體驗，這個就非常好了！因為消費者天然是站在同一條陣線上的，即便是有1-2個消費者被商家收買，也不可能把所有的買家都收買了。”

 “這樣既不划算，也沒有必要，更重要的是沒有那個本事！能夠想出這套評價體系的傢伙，絕對是天才中的天才！”