第105章 嚴格質量管理(第3頁)

 全年全優這種獎勵難拿，所以陳元慶還規定了不同的生產獎勵。 

 比如說全年有六個月、八個月、十個月時間生產全合格，有不同級別的獎勵。 

 全年全優我拿不到，那六個月的優秀總是能拿到吧？ 

 六個月都拿不到，那每月的總是可以吧！ 

 比如說，這個月已經有一臺發動機測試不合格了。 

 那是不是就可以擺爛了？ 

 顯然不行啦。 

 一臺不合格扣的績效和兩臺不合格以及三臺不合格扣的績效是不同的。 

 不合格越多，那扣的績效就越多。 

 誰在工作當中不認真、不負責，大家都清楚得很。 

 如果沒有影響到自己的利益，誰都不會開腔。 

 可現在，大家都利益相關，你幹得不好，卻影響我的收入，自然誰都不願意。 

 如此自然就是會受到其他工人的排擠。 

 自己就會受不了辭職不幹了。 

 留下來的，自然就是合格又優秀的工人。 

 廠裡面需要新工人，為了培養新工人，所以新工人下組之後，生產組允許接下來三個月裡面出現一定的不合格產品，不進行計算。 

 比如說頭月，允許有5臺不合格，第二個月就3臺，第三個月就1臺。 

 為了追求合格率，故意放低生產速度？ 

 這裡，又是得要說到另外一點，那就是工資構成上面。 

 基本工資+績效工資*績效分數*1%+技術工人級別+崗位工資+工齡。 

 基本工資就不用說了，這是固定的。 

 績效工資是按件發放的，比如說生產一臺發動機能拿多少錢，一個月生產了多少臺能拿上多少錢。 

 生產得越多，績效工資就越高。 

 每月績效分數是100，會根據情況來扣。 

 比如說無故遲到早退，違反制度都會扣績效分數。 

 而表現好的話，也是會加。 

 所以績效分數對每個月工資的構成影響特別的大。 

 陳元慶整個的原則就是希望生產得又快又好。 

 制定出來這樣的一套制度，陳元慶自己都是覺得有那麼點陰險。 

 但對於工人來講，卻並不是如此的看法，大家覺得廠裡的制度還很不錯的。 

 特別是那些認真幹活的工人。 

 整個收入都一目瞭然，全部明明白白，表現好就是收入高，表現差就收入低。