第87章 科研人員的成長需要項目資源投餵

 陳元慶還把心思重點的放在了技術研發制度的完善上面。 

 他可太清楚掌握核心技術對於一家企業來講到底有多麼的重要。 

 任何行業的任何企業，沒有自己的核心技術，那麼最終面臨的都是淘汰。 

 他的想法很簡單，就是要讓年輕優秀的研發人員獲得更加多的機會和資源。 

 從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發的專注。 

 35歲以後，學習和吸收變得比較費勁。 

 所以，某些企業開始對35歲以上的員工進行“優化”並不是沒有道理的。 

 但是，35歲之後，整合能力會提升。 

 對各種整合反而變的更容易。 

 在過去的基礎上，進行吞併和擴大範圍的細節，找到最佳方案、提升質量。 

 所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。 

 陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環境和資源進行成長。 

 北辰工業實行項目組研發模式。 

 同一項技術，可能會有多個項目組一起進行攻關，然後資源不斷的往進度更快的項目組傾斜。 

 至於說項目進展不順的項目組，自然就會遭到拆分，組員會合併到其他項目組裡面去。 

 當一個人，職級達到10級的時候，就可以申請做項目組發起人。 

 達到10級，也就意味著其能力已經得到了證明，並且年紀也不會太大。 

 為了防止隨便亂申請做項目。 

 陳元慶還規定，如果一個項目失敗了，在三年內就不能夠再是做項目組發起人。 

 並且，項目失敗的話，還會扣績效點。 

 當然了，成功的話，肯定也是會加績效點。 

 作為項目組發起人，得要招募組員。 

 想要項目獲得最大的成功可能，那麼組員肯定不可能說隨便找人。 

 必須得要找能力強的人才行。 

 也就是說，北辰工業的內部會有一個自動的淘汰機制。 

 又弱又不努力的人，根本就在這混不走。 

 性格惡劣的人，也不會有人和其搭夥的。 

 陳元慶無法瞭解北辰工業的每一個人，他們在陳元慶面前和其他人面前，完全是兩副面孔。 

 所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進行選擇。