第86章 籠絡人才(第3頁)

 不然的話，就會一直卡在9級上面。 

 11級到13級，每年通過公司考核，也是可以靠績效點來提升職級。 

 但是，想要升15級，除了要求滿足績效點之外，還有就是得要對公司做出突出貢獻。 

 說白了，就是立下大功才行。 

 不然，別想。 

 15級以上，就是公司裡面的絕對高層了。 

 要是牛皮得很，就能夠一路升到23級。 

 陳元慶很懷疑，到底有沒有人能夠升到這個級別上去。 

 畢竟，23級可是得要50000點績效點。 

 要是純熬時間的話，得要42年。 

 從上班到退休，都不行。 

 所以，只能不斷靠做出成績來加績效點。 

 反正，誰要是能達到23級，陳元慶覺得自己還是趕緊退位讓賢。 

 那涼快就到那待著去。 

 行政職級說完，就是該技術研發職級了。 

 還是23級（實際21級），將4級和14級給剔除。 

 績效點要求和行政職級一樣的。 

 唯一的區別，就是兩套職級對應的薪酬待遇了。 

 技術研發職級每一級都要比行政職級高出百塊錢。 

 薪酬待遇這個，在之後肯定會調整。 

 總體上面來講，技術研發崗位的5級的月收入能夠來到1500元。 

 陳元慶在設計職級的時候，不僅僅說能夠往上升。 

 當績效點不夠保持的，還會往下降。 

 比如說張三經過自己的一番努力升到了10級，有績效點11700，然後張三因為亂搞男女關係對公司造成了不良影響，公司對其發出處罰扣掉2000績效點。 

 這樣他就只有9700績效點。 

 而10級要求的績效點是11000。 

 張三此時的績效點就顯然不夠。 

 所以，張三的職級就降到9級。 

 陳元慶靠在椅背上，手指輕輕的敲著桌面，他再是想另外一件事情。 

 如果某人，達到了10級了，然後其就直接躺平了，天天在公司裡面混日子。 

 這樣豈不是說，公司白給其發工資？ 

 如此顯然不行。 

 不能夠躺在功勞簿上面吃老本。 

 所以，想要維持當前職級每月得要消耗績效點，不同職級的消耗不同。 

 每月在理論上面來講，完成日常工作能夠獲得100績效點，但是工作沒有完成以及工作表現不行，就拿不到這保底100績效點。 

 當月獲取的績效點未達到80以上，下月績效點消耗會翻倍，並且持續三個月時間。 

 “像是部門經理有空缺了，就公開的在內部進行競聘。達到什麼職級的人，可以報名參加競聘。但是，報名參加競聘的話，得要付1000的績效點作為報名費。未通過競聘，績效點不退。” 

 做領導的，得要有一顆自信勇敢的心，連1000績效點都不敢投的人，很明顯的，就不是公司需要的部門經理。 

 第二天的時候，陳元慶取了錢，直接把一萬塊錢給了劉青峰。 

 一下子，就是點燃了大家的熱情。 

 老闆也太大氣了，昨天才是說了，今天就直接兌現。 

 陳元慶這屬於是千金買馬骨。 

 用詞不太對，應該是立木為信。 

 就是要讓大家知道，陳元慶是說到做到的人，不會說在錢上面虧待大家。 

 陳元慶接下來兩天，公佈了自己弄出來的職級制度。 

 並讓大家是對這套制度進行提意見。 

 現在，國營企業當中，也是有職稱制度的，像是技術工人制度。 

 工人的天花板級別人物：8級技工。 

 另外，什麼股級、科級、處級、廳級…… 

 這些都是和陳元慶這職級制度一樣的東西。 

 但是，陳元慶這個職級制度最大的改變就是績效點（經驗值）的引入，直接讓大家很明確的看到自己升級所需。 

 通過自己的努力，一點點的掙績效點，然後實現升級…… 

 升級是會上癮的。 

 而想要光靠熬時間的話，很難升級的。 

 逼著大家不斷的努力。 

 因為能夠看到升級經驗值，做出成績有一個正向反饋，大家做事的心氣應該會高上很多。 

 不像原先的，自己升級不升級，是領導個人說了算。 

 天天給你畫大餅，升職的時候又沒有你的名字，一問就是你還差點，等下去。 

 一點都是不透明。 

 陳元慶弄的職級制度，屬於是相對透明的在運轉。 

 另外陳元慶還公佈了薪酬制度，薪酬由哪些方面構成。