第778章 有利潤，才有支持你的動力(第3頁)

  “但是在去年，昌北機械廠開始進行質量管理改革，他們根據我們內地的現有情況，採納了iso質量標準體系的部分相關要求，
  然後在今年，同樣的生產車間，在不增加設備、人員的情況下，產量提高了百分之三十五，但是次品率卻降到了千分之一以下”

  “而且更重要的是，如果一旦生產環節出現了問題，他們根本就不需要開會研究是誰的責任，因為大家都知道是誰的責任，就是普通的工人，也知道是誰的責任。”

  李野說到這裡的時候，看到臺下的朱司長等人明顯意動了，
  像閔蕾那樣乾巴巴的講標準，大家根本就沒有代入感，而李野直接擺出了例子，就等同於明晃晃的告訴現場的所有人——只要你們進行管理改革，增加的利潤相當可觀。

  要知道國企每年都是要給國家按比例上繳利潤的，上繳的利潤多了，那就是很多人向上升遷的成績。

  你能給大家提供成績，大家才有動力支持你不是？
  要不然誰願意給自己找事兒幹？不需要背責任的嗎？

  “如果大家有興趣的話，可以在縫紉設備行業打聽一下，昌北牌工業縫紉設備的質量和口碑，在這幾年是不是越來越好？”

  如果可能的話，也可以去長平參觀一下，就可以證明我所言非虛謝謝大家。”

  “.”

  李野最後的這兩句話，聽起來有些“年輕氣盛”。

  你們要是不相信我，可以去昌北機械公司看一看嘛！左右就幾十公里。

  但是李野的話講完之後，現場安靜了幾秒鐘，掌聲就迅速的響了起來，而且非常熱烈。

  因為李野說話實在。

  大家也許沒去過昌北機械廠，但是企業內的扯皮現象，這些領導哪個不知道？
  就像方山汽車配件廠送來的那些殘次品車燈，到最後扯來扯去誰也不承認是誰的責任，到最後乾脆扣了方山那邊的尾款了之。

  而輕汽公司組建一年多了，港資、中糧和內地都已經注入了大筆資金，但是卻沒有產生相應的效益，就跟拿錢打水花似的。

  但是你看看人家昌北機械廠，短短三年的時間，投入回報率都多少了？

  人家能改？我們怎麼就不能改？

  如果在進行管理改革之後，可以解決這些內耗現象，那就值得一試。

  非常值得。

  (本章完)