第538章 年會1(第3頁)

 李德寶在報告中指出，大白山山貨行在1981年度總體表現良好，銷售額比上一年度增長了接近十倍，取得了驚人的成績。

 這主要是本年度山貨行從行銷模式變成了行銷與坐銷並行的模式、店面的開張以及電子家電生意的開展，使大白山山貨行的品牌影響力上升了幾個臺階，老百姓對於山貨行的價值更加認可。

 同時大白山山貨行在京城與廣州的全面擴張，也大大增加了山貨行的營業額。

 但山貨行也面臨了一些問題，比如運力不足導致的貨物儲備不足，內部管理還存在著一定的問題等等。

 這些問題都成為了制約山貨行未來擴張的瓶頸。

 1982年度，山貨行將面向全國，分別在環渤海、京津冀、長三角、珠三角以及各大省會共計10個地區和城市進行擴張，計劃全年度新開店面100間以上，實現營業額5000萬元以上。

 王大山對李德寶的報告表示認同。

 他指出，山貨行目前面臨良好的發展形勢，在當前局面下，山貨行就應該大幹快上，搶奪先機，成為市場經濟的引領者。

 只有搶先一步佔領市場，才能在未來的競爭之中立於不敗之地。

 王大山為山貨行的發展提出了三點建議：

 一、1982年度將會拿出當年淨利潤的百分之四十進行全方位的擴張，為山貨行的發展準備充足的彈藥。

 二、建立完善的全國物流倉儲體系，發展陸運物流和鐵路物流，彌補山貨行的最後一塊短板。

 三、建議大白山山貨行改名。

 大白山山貨行改為大白山商行，重新設計Cis和vi系統。改名之後的商行將包括三個部分即山貨、家電、進口食品等。

 未來京龍食品的銷售也將納入其中，最終成為京龍集團的終端銷售網絡，為將來改組超市打好基礎。

 王大山對山貨行的建議得到了全體高管的一致認可。可以說，在他的主張下，未來的大白山商行在京龍食品的地位更重要了。

 至少在兩年內，大白山商行承擔著京龍食品的盈利工作，連帶著李德寶在合資公司的責任和地位也變得水漲船高。