第539章 年會2

高管們陸陸續續在做年終工作總結匯報，王大山都給出了相應的建議。

 第一年的工作才剛開始，只有兩個月的時間，能夠完成到這種程度，他已經非常滿意了。

 所以，基本沒有批評，都是表揚。

 在這個時代，香港人的工作效率確實比國內員工要高出很多。香港員工想到之後就立刻彙報，批准之後馬上開始幹。

 而國內的員工，通常都像是提線木偶一樣，推一下才動一下。

 就主觀能動性上來說，確實是香港員工更高一些，這也是為什麼合資公司的香港人大多數都是管理人員的原因。

 國內員工的這個毛病其實不能怪他們，這是時代和環境造成的。大運動十年是一個不作為的十年，說多錯多，幹多錯的更多。

 這也養成了絕大部分人都要聽指示聽命令，沒有指示和命令，他們寧願不說也不做。因為說不好做不好，是真的會死人的。

 最後一位做工作總結報告的是黃永仁，作為公司總經理，他對公司的發展情況做了全面的彙報。

 首先，京龍食品的一期工程正在有序的進行，工程設計圖紙已經完成，將在年後全面動工，工期預計六個月，1982年年終投入生產。

 其次，食品研究所已經展開工作，分別對豆乳製品、豬肉火腿製品、膨化食品以及方便食品進行了研製，取得了相當大的進展。

 其實這些東西大多數都是食品研究所的技術儲備，只因為沒有資金和設備生產而被擱置。

 預計在投入生產之後，食品公司最少能夠生產四至五種產品。

 第三，火腿腸與方便麵的生產設備引入工作正在有條不紊的進行。

 截止到目前，黃永仁和唐赫已經與日本方面進行了初步的溝通，雙方具有很高的意向，預計在年前會去一趟日本，考察生產線並溝通價格問題。

 第四，京龍食品的一個團隊，已經深入了牧區，與當地的養殖戶完成了洽談。將在明年為食品公司實現了一年十萬頭羊、三萬頭牛的原材料供應。

 另外一個團隊去了河南、河北、山東、東三省等地，分別與各地的政府進行洽談，京龍公司總計投資300萬元在各地建立生豬養殖場，一年之後，將會為公司年提供生豬五萬頭。