第59章 什麼叫團隊Leader啊？(第2頁)

大家心裡應該都清楚，三部有現在這樣大好局面，是我陳默一個人的功勞，跟各位關係不大。

但，我希望接下來，全部是你們的功勞，我零作用才好！

現在你們以我為榮，我希望在大家在轉正的時候，能讓我有種成為你們的Leader而感到榮幸的感覺。”

這次沒有什麼口號，更沒有什麼宣言，但陳默看到每個人都非常嚴肅，抿著嘴角，迎著他的目光沒有任何的退縮。

這讓陳默非常滿意地點了點頭。

散會後，每個人都沉默地走出會議室。

本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經過陳默這麼一刺激，他們只想找個地方宣洩。

也就是附近沒有水田，否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。

這是他們看到工位上的電腦，每個人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。

陳默還呆在會議室裡，他望著窗外的景色，陷入沉思。

部門Leader從類型來說，大體上可以分為三種。

一種叫做，獨裁掌控型Leader，我既是天花板。

技術上，大到技術框架選型，小到某一個功能點的代碼實現原理，完全由Leader一手把控。

業務上，能跟產品pk需求，比產品更像產品，感知行業動態，上一秒產品經理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形，事半功倍。

所以在it行業許多技術Leader轉型產品經理也屢見不鮮，甚至由於出身技術，能發現提前發現一些產品需求的不靠譜，從根源上預防了錯誤需求的產生。

當然有利也有弊，有可能被技術本身所侷限，過於理性，從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。

部門內出現風險，我來消除；誰進度滯後，我來擦屁股；遇到頑固Bug，還是我來搞定！

如同一個陷陣殺敵的猛將，在團隊內掌握絕對的話語權。

經過這段時間觀察，黃江吉就屬於這種。

而另一種，屬於輔助功能型Leader。

這種Leader，技術或許不如下面的某個資深開發、業務上或許不如產品經理，

在團隊中，能力不是最強的，但能發現團隊內每個人的優點，加以利用和放大。