第261章 彼岸科技，全球出擊(第2頁)

    第一種不符合彼岸的時間要求，動輒半年多週期等手游上市，黃花菜都涼了。

    第三種肯定也不會考慮，中間商賺差價是陳默深惡痛絕的事情。

    第二種看上去倒是最合適，可分成又太高。

    這個問題不是一個地區遇到的問題，而是一個普遍面對的問題，除了分成比例不同，其他大同小異。

    給彼岸海外拓展事業部所有人提出了全新的挑戰。

    那時自己跟老闆基本每天一個電話保持溝通，一聊就是半個小時起步，有時國內甚至是凌晨時分。

    有一次老闆好半天才接通自己電話，那邊喘著粗氣好像是剛進行完夜跑這樣的有氧運動。

    不過他也顧不得許多，公司事情要緊。

    在老闆的建議下，兩人商定後的策略，最後選擇第四種，那就是在第二種的基礎上，提高保底，簽署對賭協議！

    同時以北美作為一個標準推廣其他地區，以點破面。

    隨後彼岸在北美找當地發行商，一找就是三家頭部企業。

    然後同時開談，彼岸玩了一出二桃殺三士

    一開始這些企業很是不屑，隨著他們看到彼岸產品在國內炸裂的用戶數、市場反饋和大體的營收規模，加之小米手機出海後，屆時預裝彼岸全家桶，提供了更富有想象的空間。

    這些外國開發商們慢慢改變了原本態度，負責跟彼岸談判對象級別也越來越高，態度也愈發地友善起來。

    兩邊談判，競對又互相提防，因此彼岸得以火中取粟，佔據了一定的議價權。

    經過一輪又一輪談判，最終經過陳默遠程連線拍板，彼岸跟其中最有誠意的一家簽署對賭協議，保底是73開，當營收超過對應檔位變成64、最高則是55分成，就像階梯電價一樣。

    原本這家發行商是不同意的，可看到上面那誇張營收標準，他們一致認為彼岸不可能達到，最後也就簽了字。

    彼岸僅提供遊戲內容和維護，對方負責運營、數據、服務器、客服、推廣等一系列事務。

    有了北美作為標準，同樣的打法，分別在世界各地上演著。