第279章 緊張無比的淘寶(第3頁)

 他們目前的商業模式只是照搬的易趣，以c2c的交易為主；而易趣的商業模式，則是咋照搬的國際巨頭ebay！

 這樣你抄我，我抄你！大家抄來抄去，都只是抄了點皮毛，具體為什麼這麼幹、什麼樣的商業模式適合什麼樣的市場環境，大家都不太清楚。

 這位負責市場運營的主管，早年在m國留學，是哈弗商學院的高材生，對於m國發展起來的各種電子商務商業模式都有一定的瞭解。

 他現在站出來說話，顯然是這種商業模式在m國已經出現過，只是在華夏這邊是第一次出現，讓大家都感覺到十分新奇。

 “這種商業模式其實一直都存在，所謂的b2c，是指企業直接對接消費者。”對方解釋道，“這種商業模式並不複雜，我們平時在外面看到的那些店鋪都是屬於這種商業模式類型。”

 “只是熊貓購的商業模式更進一步，直接是生產企業對接消費者！”他索性走到辦公室的黑板前，在上面畫了幾個圈，分別代表生產者、批發商、零售商、消費者。

 “在傳統的商業模式當中一般都是由這幾個參與者構成，c2c模式是消費者與消費者之間進行的交易，也就是淘寶網目前的商業模式。”

 “這種模式有幾個很大的問題，第一，商品質量無法保證，我們的商家大都只是業餘商家，大家拿出來賣的商品都是二手貨。”

 “加上我們國家特有的國情，賣家根本沒辦法拿出物優價廉的產品進行銷售。”

 “可是根據後臺數據顯示，我們平臺至少有10%的賣家是企業直接入駐啊！”另外一位市場部的主管當即反駁道，“為什麼入駐我們網站的企業沒辦法賣出去那麼多貨物呢？”

 “要知道活躍在淘寶網上的用戶，是他們的6-7倍！甚至一天在線的活躍人數，就已經超過他們的總註冊人數！”