第134章 王銘的設想(第3頁)

 “在進行公司集團化運營的同時，還會對所有的公司進行改制！「泰山集團」將持有每一家集團子公司的30%股份，「鴻蒙研究所」將以技術入股的方式，持有每家子公司10%的股份，剩下的60%股份由公司自行成立工會，以工會的名義持有公司全部股份！”
 

 王銘的話立刻在所有人當中掀起軒然大波，一位管理人員站起來，激動的道，“王總，你的意思是不是新組建的公司，所有員工都可以持有公司股份？”
 

 “你可以這麼理解！更準確的說法是新組建的公司，會根據不同崗位，不同職責，分配一定的基礎股票。”王銘點點頭，“像「泰山重工」這樣已經成立一段時間的公司，還會根據每一個員工在職時間、對公司的貢獻程度進行評估，額外配置一部分股票，當做對公司做出貢獻的獎勵。”
 

 “在基礎股票之外，每年還會根據上一年年度的表現進行評估，增加或者減少一部分股票配額；此外，自己有餘錢的情況下，也可以使用自有資金申請公司股票的購買額度。當然，這個購買額度不會太大，會根據根據公司的運營狀況和公司員工的持股情況，每年進行動態調整。”
 

 王銘的這套方案是參考前世華為集體所有制的改進而來，他在保證集團公司對於子公司擁有一定控制權的同時，將全員工持股，全體受益的這套方案給搬了過來。在現在這個時空，這個時間點，華為那邊應該還沒有啟用這套方案。
 

 前世華為這套員工持股制度，經過幾十年的發展，已經十分完善，當初他在剛進入投資行業時，非常深入的研究過這套體系，因此現在直接拿出成熟版本直接用。