第277章 公司整合調整(第2頁)

 業務管理部，職責包括制定公司戰略和業務計劃、協調各業務部門、指導和管理員工、建立完善績效管理系統和修訂公司制度，以及管理項目，推進落實各項業務指標等。?

 綜合服務部，負責協調各部門業務、控制行政費用、安排會議及對外事務、採購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯工作和提供後勤服務。

 ……

 其次，琪珂投資公司下面又增加了幾個全資子公司。

 變動後一共有六家，分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創投和琪珂公益。

 ……

 調整方案制定出來了。

 確定後就得開會公佈了。

 今天7號，上午九點半。

 琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會議室。

 王可作為大老闆，首先開場白講了一下公司架構調整和人事變動的必要性和意義。

 這些調整可以優化組織結構、提高工作效率、激發員工積極性和創造性、明確崗位職責和業務順暢、增強企業競爭力。

 還可以為公司的長遠發展打下基礎。

 ……

 接著，他就公佈了昨天商議出來的結果。

 此次公司變化。

 琪珂投資公司後面成立董事會，共有九位董事，分別是老闆王可、總經理（Ceo）曹東興，其他董事錢明慧、劉洋、陳杰明、吳夢佳、付強、孟啟盛、田東等。

 投資公司總經辦，總經理助理戴立松負責；

 執行副總孟啟盛，分管業務管理部和運營管理部（人事部張大慶、財務部沈知元、法務部張明等）；

 風控副總吳夢佳，分管風控部和審計部；

 投資副總田東，分管投資部和諮詢部；

 行政副總高敏，分管綜合服務部；

 ?劉洋任職創投公司總經理，副總於迪瑤；付強任職基金公司總經理，副總趙志良；陳杰明任職資管公司總經理，副總錢聰；錢明慧任職泉城公司總經理，副總王曉飛；鍾奇任職公益公司副總，總經理王可。

 ……

 對於香江可欣投資公司，執行董事錢明慧，總經理顧家棟，副總韓磊、李紅羽。

 還有一些其他人員……

 王可說，其他人認真的聽著。

 他連續說了將近一個小時才完事。

 等他宣佈完投資公司架構變動和高層人事變動。

 作為總經理的曹東興，又緊接著公佈具體的人員變動和調整。

 還有公司部門優化後的方案。

 這次變化，有人歡喜有人樂。

 幾乎所有管理層都得到了重用和提拔。

 最後，作為老闆的王可總結道。

 “公司發展壯大，人員調整變動不可避免，我希望大家能擁抱變化，積極去適應，在新的崗位上再創輝煌。”