第277章 公司整合調整

2月7日。

 王可再一次來到公司。

 今天會議要說的事，同樣非常重要。

 在昨天上午，各部門負責人對過去一年的工作進行彙報，總結成績和存在的問題。

 下午接著開會。

 王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。

 這樣集思廣益，也能增強團隊的溝通與協作。

 等開完年度投資總結會。

 隨後，又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。

 公司的考核方案是一個綜合性的管理體系，旨在全面評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。

 考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。

 但年終獎金和過年紅包定多少，新春禮品按照什麼標準購置，怎麼安排等等，都需要有一個具體的方案。

 王可看著大家都沒人發言，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個調子。

 然後，王可才反應過來什麼情況。

 目前投資公司還是他的個人公司，他的私有財產肯定得由他發話決定。

 其他人也不敢擅自作主啊。

 等他思考了一下，確定了一個數字。

 然後讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個具體的實施方案。

 ……

 目前琪珂投資公司經過兩年的發展，已經有了很大的變化。

 所以，有些人事和公司部門架構也要調整一下，以適應新的發展和挑戰。

 而根據昨天下午，王可和多位高層商量討論的結果如下。

 即琪珂投資股份有限公司，本身要設立8個直管部門，分別是總經辦、投資部、諮詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。

 總經辦，由多位高管和輔助人員組成，協調、溝通、管理、監督公司日常運營，負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。

 投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負責尋找投資機會，進行項目篩選和評估，以及進行投資決策，為公司帶來最佳的投資回報。

 諮詢部，持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。

 風控部，是投資公司至關重要的部門之一，負責識別、評估和管理投資風險，確保公司的投資組合在可接受的風險範圍內，防止因不當的投資決策而造成損失。

 運營管理部，包括人力資源管理、財務管理、法務服務等，確保投資公司各部門之間的協調與溝通，以及公司整體的穩定運營。