第100章 面談（5k）(第2頁)

 “我們有瑰愛網的操作經驗，實際上是可以快速把用戶數量做起來的，不管是校園用戶還是校園兼職團隊，這都是我們出過成績的區域，但我們沒有那樣做，也在謹慎的控制著公司團隊人數。”

 俞興這話是能讓人有理由相信的，他上個項目確實快速把成績拉了起來。

 “百曉生的定位是垂直化，是細分化，我們不需要快速的做出大量用戶給別人看，我們追求的是長久的有效的發展。”

 “如果說，讓我來比較瑰愛網和百曉生這兩個項目，我在後者的運營時間裡一直告訴自己三個詞。”

 俞興緩了一口氣，說出這三個詞：“剋制，垂直，細分。”

 徐欣聽到面前的年輕人把“剋制”這個詞擺在最前面，很難不想到自己昨天在“去哪兒”融資會議上的評價——嚐到甜頭的年輕人是很難沉下心來的。

 賺快錢，做短線，年輕人。

 徐欣這些年見過很多這樣的天才年輕人，但隨著時間過去，他們幾乎都消失在商業的浪潮之中。

 嚐了甜頭，還能撒口嗎？

 像面前這個俞興這樣的……

 尤其，他幾乎是無隙開始第二次創業，是怎麼克服人性的？

 徐欣覺得有點不可思議。

 她首次扣題詢問了百曉生：“垂直細分？這就是你所說的針對行業發展判斷的應運而生？”

 “不錯，互聯網主要的賽道已經都被大廠佔據，讓我現在去做電商，我很難有信心，不管是錢還是資源，都差太多了。”俞興說道，“現在這樣的時代，互聯網公司想要取得成功只能更加垂直和細分，我想這也是我們網站上線兩個月就拿下95945個用戶的原因！”

 兩個月，95945！

 其中，絕大部分還是職場人！

 徐欣忍不住眯了眯眼睛，很清楚其中的含金量。

 “職場社交不是一個新的賽道，但一直沒什麼成功的企業，我認為，一是互聯網行業過去幾年的高速發展才逐漸奠定了用戶基礎，二是缺少另一塊拼圖。”俞興闡述道，“百曉生這次提供的拼圖就是‘職場話題’。”

 徐欣靜靜的聽著。

 “單純的做職場社交，這太難了，像那位新浪前副總創立的天際網，他就是想這麼做，但一直做不起來。”俞興放慢語速，“我們過去兩個月主要圍繞三個職場話題，一是大學生的入職，二是互聯網婚戀行業的問題，三是攜城的裁員和假保單，前兩個來自我們的規劃，最後一個則是百曉生這種機制下的必然出現。”

 “從用戶數量這個角度進行初步的衡量，我認為我們的思考是正確的。”

 “話題是社交的媒介，社交又為話題提供了土壤，兩者相互作用，最終就會是我們想要打造的職場平臺。”

 俞興闡述到這裡，心裡已經沒有任何的緊張情緒。

 徐欣思考著所聽到的內容，問了個數據：“你們現在的dAu是多少？”dAu是日活躍用戶量。

 “我們現在是高速增長期，這個數據每天都在變。”俞興答道，“前天的dAu接近4萬，但這個數值比較失真，昨天的我沒注意，想必是更高的。”

 昨天是網易發佈會

+攜城員工匿名，由此激活的用戶數量肯定更多。

 徐欣又問道：“有算過dAumAu的比率嗎？”

 俞興答道：“有，但因為我們的快速增長，這個數據也比較失真，我們在12月10日的時候計算的比率是61%，但不當作參考數據。”

 mAu是月活躍用戶量。

 dAumAu這個指標是facebook帶火的，它在分析自家表現時使用dAumAu比率並且公開討論，所以，很多網站和產品越來越喜歡用它來衡量用戶黏性。

 通常來說，像facebook這種世界級的產品，比率常年在50%以上，早期還一直高到70%、80%，而一般產品能到20%就算不錯。

 俞興給出了百曉生的答案，但也很坦誠的強調不具備參考性。

 徐欣沒有糾結這個數據，忽然從另外一個角度問道：“據我所知，你不是計算機出身，以前是醫學背景，網站剛開始做就計算這個數據是你們的員工在衡量嗎？”

 “我們請了一位貝恩諮詢的員工作為顧問。”俞興給瞭解釋，“是她在詢問這個數據，我之前確實不清楚，但她說了，這些數據要長期來追蹤才能作為參考。”

 徐欣覺得這就有些合理了。

 她問道：“貝恩的顧問？你們還有這方面的預算？”

 “她現在已經從貝恩離職了，我們拿到的第一筆天使投資就是她給的。”俞興詳細的說道，“她已經答應繼續提供專業意見，這也是我從上一個項目裡得到的教訓。”

 徐欣沉吟不語，客觀來說，面前這個年輕人的一席話越來越像是一個靠譜的創業者。

 她問了一個過去這幾年讓不少互聯網創業者越來越難回答的問題，緩緩說道：“如果企鵝也做一個同樣的項目，你要怎麼辦？”

 徐欣盯著俞興，注意到對方似乎是有一點點的笑意，緊接著就聽到了五個字的答案。

 俞興毫不猶豫的答道：“企鵝有立場。”

 作為一個投資人，作為一個常年投資互聯網行業的投資人，徐欣近年來既是主動也是被迫的需要關注企鵝這種級別廠商的影響力。

 她曾經問過不下於10個創業者，但這是第一次聽到答案後想吸氣。