第1508章：管理(第3頁)

 然後還有傑克·韋爾奇的活力曲線，其實這個就是給錢，激勵員工，在傑克·韋爾奇的活力曲線中認為，這頭部的員工，應該拿到最大的獎勵，然後剩下的二類的員工，也就是b類的員工，拿到一部分，然後c類的員工，什麼都拿不到。

 李冬升在介紹著，秦川也在琢磨著這樣的管理方式，其實要是這種管理方式，放在葉子電子廠的話，那就是去年的年終獎上邊。

 給p7到p9狠狠的發上一筆獎金，然後p4到p6發個兩三個月的獎金，剩下的p1到p3的員工，那就什麼都不發，光是讓他們看著就行了。

 但是在實際運營中，這樣的管理方式可行嗎？

 是，頭部的員工具有很大程度上的不可替代性，也能夠給公司創造很大的價值，剩下的中間類的員工，是技術性崗位和一些中層的管理崗位，這些員工呢，也能夠為公司創造價值，而且重要性也不低。

 那剩下的呢，就是那些普通工人了，他們確實沒有什麼不可替代性，今天這個員工不幹了，明天換一個新人過來呢，不會有任何的影響。

 但是這樣做真的能行嗎？

 秦川是深表懷疑，而且這個國情是不一樣的，國外那就是完全的資本主義社會，對於資本來說，今天能對我有用，那怎麼樣都行，但是明天你對我沒用了，那不好意思，一分錢都沒有。

 但是國內這個國情，這種顯然是行不通的，秦川也問了一下李冬升，李冬升也表示，在引進傑克·韋爾奇的活力曲線的過程中，也是改良過的。

 高層的待遇提高了，中層的待遇更加的優厚，但是底層員工的待遇也沒有說徹底的取消了不管了。　　。