第1508章：管理(第2頁)

 要是一點東西都不說的話，反而顯得有些小家子氣。

 “沒問題啊，咱們就是互相交流學習，共同進步嘛，我聽說秦總在公司開始給員工定級，從p1到p9的模式，我們也很好奇，一會也請秦總不吝賜教，給我們介紹一下。”李冬升笑著說道。

 秦川心裡有些腹誹，這李冬升還真是，一點虧都捨不得吃啊，最後笑呵呵的點頭：“好說，好說。”

 1996年，年近四十的李冬升接過帥印，出任tc集團董事長，當時李冬升就已經意識到，隨著國家市場經濟體制改革的不斷推進，公司要想更進一步發展，必須建立起現代企業制度。於是，tc開始學著做預算、做品牌。

 1998年，在李冬升的帶領下，tc做了第一輪的變革創新，主要是學習通用電氣傑克·韋爾奇（jackwelch）的管理方法。

 當然了，這個學習國外先進公司的管理辦法，李冬升不是第一人的，很多企業都在學。

 但是有些時候，就真的應了那句話了，學我者生，似我者死，這句話是誰說的呢，齊白石，這學習呢，要能夠學到精髓，要學會變動。

 學習國外的外資管理經驗呢，不能夠照搬過來就拉倒了，要學到其中真正的精髓，這才能活學活用，進一步的發展，而不是說簡單的抄襲模仿。

 這樣的話，那最後的結果就是“似我者死”了。

 而國內的很多企業呢，就是照搬過來的外國的管理經驗，最後只能夠落個四不像，但是tc公司不一樣，tc公司這邊是真正的學到了精髓了。

 不然的話，也不會有現在的tc公司了。

 韋爾奇式管理是由通用電氣公司前ceo韋爾奇提出的一套管理方法，可用一個簡單的英文單詞“力量”force來代表。f代表彈性，o代表重條理，r指的是以“結果”掛帥，c是溝通，e代表教育。

 這是一整套的管理方式，其中有韋爾奇式績效考核方法，在這個考核方式中，最經典的就是末位淘汰制了，這個末位淘汰制度，可以說是風靡全球吧，很多企業都在用的。