第75章 衝突(第2頁)

＂老大，現在前期投入包括所有的人員、設備（主要是屠宰加工包裝物流那邊，這所有的東西包括車都是老大掏錢買的）、運營、管理前前後後小一千個了，好不容易見到回頭錢，咱們穩一穩，你讓我再做半年，半年以後咱們攢點現金再去做電商好嗎？這玩意投資太大了啊——咱們那些車那些設備，萬一做不好不做了到時候都可以賣，電商，網絡上那些東西，你我都不懂，到時候就剩一堆破電腦怎麼弄？＂

＂視野大一點，你怎麼也突然摳搜起來了？做大事都是趕早不趕晚，再說了，是我投錢又不是你投錢你怕什麼？＂

對的，但是咱們是一個整體啊，養電商的錢除了你出還不就是整個銷售部都要出？好不容易賺點錢我還想給員工改善一下生活呢你拿去做電商，而且我問了紅孩兒，那個時代‘養電商’非常費錢，沒個三頭五年根本見不到什麼效益的——過去不是現在，那時候移動互聯網都沒那麼發達，老頭老太太還在用老人機，而這部分人才是豬肉的主要客戶，你想改變他們的消費習慣是要付出一點成本的，我覺得這個成本讓某訊某裡巴巴他們去做吧，咱們要不再等一等？

＂我堅決不同意現在上馬電商部...＂

我現在想起來自己其實挺可笑的，事兒事兒的，還真把自己當盤菜了，其實在老大眼裡我不就是個打工仔，但是我那時候真以為我能影響老大決策的，我不是說一定就不做電商部，我只是說再等等，看看銷售市場的走向——那年豬肉價錢開始波動，不論是整豬還是零售都在上下飄動，因為那年有外部資本進入市場開始抬高豬肉價錢，吹大通貨膨脹的泡泡（這個事就這麼神奇，如果你做豬肉你就會知道這玩意的價錢和民生息息相關），國家開了國庫向市場上投放了不知道多少凍肉穩定肉價，因此上現肉的價錢在十塊到十五之間來回震盪——對一個賣豬肉的來說不怕肉價高也不怕肉價低，就怕來回震盪，因為你沒法核算成本，很可能做一頓生意自己都不知道是賺是賠。我讓老大等等也有這個意思，先看看情況再投錢也不晚，反正錢在你手裡又不會燙手...

其實我想錯了，錢在老大手裡確實會燙手...

後面老大被我纏得沒辦法，終於是告訴了我一點實情，那就是他其實是準備把產銷一體化包括電商做成完整的一條產業鏈，然後轉手賣給中糧旗下的一個正在積極備戰ipo的公司，然後他弄一點股份往後就享清福，這輩子再也不需要奮鬥了。他這段時間其實一直在跑北京積極洽談這個事，得爭取在一倆年之內就把這個鏈條拉完整趕上別人上市的步子，不然錯過這個村就沒下個店了...

你都不知道我聽到這個事有多絕望，唉，我想，那些全心全意養了好多年小孩的丈夫聽到這孩子居然不是親生的感到的那種喪氣應該跟我差不多...我從沒想過說自己做一個小小的公司，把它從無到有經營起來，和一些傻傻的小青年把公司做大，將來居然是為了被別人收購用的。別人給的錢再多，也不如自己能有一個健康歡實的小孩來得幸福不是嗎？這個時候我就立刻意識到了，雖然我和老大在脾性上可能相投，但是我們的做人根本完全不在一個頻道上，他像別人一樣只顧搞錢，我就不一樣，我寧願一輩子只經營這一個小小的公司，也不想嘔心瀝血養大的公司賣給別人做了義子——我就把這個比方和我的全部想法直勾勾對老大說了，我甚至說了，要是一開始你就告訴我你這個打算，我壓根不會做這個事，你把我騙了。