第75章 衝突
＂哥，我真不在意這個...咱倆的話，我也不跟你繞彎子了吧，我就直說吧——公司呢已經走上正軌了，現在每個月起碼收支平衡再不需要你往裡墊錢了，這裡面我功勞最大，我也不含糊，這公司就是我一手建立起來的，所以我對它有感情——至於現在正軌了，你想把我撇開讓我去做什麼，那都無所謂，哪怕我就是做個金牌銷售也耽誤不了我掙錢——但是，我勸你不要讓小趙做老總，因為他真的擔當不了一個公司的門面，氣魄不夠，我服你不服他——讓他管我，我就不幹了，原先他不能管我還要亂管，你現在還敢讓他瞎摻和？你這樣，實在看不慣我，你來做老總，我做銷售經理，小趙做個行政總監，咱們各管各的吧...＂
我之所以這麼說，其實也有很深刻的背景，就是那時候我已經和老大非常激烈地吵了幾次架，為啥呢？他非要搞電商，要上那時候通行的社會上所有公司都在搞的那一套，做自己的網站、服務號、公眾號，甚至自己的App這類東西，去賣豬肉...
我先來說說我對網絡這個東西的基本理解，那就是它跟那時候的bp機、小靈通、固話、手機一樣是一種聯通工具，它是聯通我們和別人、和這個世界的一種手段。因為它而產生的所有產業其本質還是繞不開生產和銷售的，因此上它是一種生產資料，本身並不提供任何生產力——注意，這和人工智能可完全不同，人工智能本身就是一種生產力——所有繞開了原本的生產活動把一個東西通過互聯網包裝得好像有多超脫的東西在我看來全是欺詐，它可以簡化生產銷售的過程，但是它始終是工具，會提高勞動效率，但是它本身並沒有價值，所有相關的價值都是人賦予它的——這是我稍微思考一下就得出來的一個結論，咱們得看清一個東西的本質再去思考怎麼使用它不是麼？我討厭那種b2c這類似是而非模稜兩可的表達方式，因為這也是人們包裝出來糊弄別人的鬼東西，但凡一個東西可以清楚明白地表達而他們非要用其他方式說的時候這裡就會有大量的欺詐，但是現在流行的就是欺詐式敘事，沒辦法，我想把一件事情說清楚恐怕也得用到這些詞，你一概別信就完了。
或許是我比較老土，在我看來網絡這個東西其實是我們用以提高生產效率的一種東西，不是說就不需要做這個，而是考慮到現實需要我覺得公司不需要這塊業務，起碼是現階段不需要。但是老大迫不及待就要上馬電商部，我都不知道這有什麼用，好不容易剛開始賺點錢你就憋不住了嗎？好不容易做公司做得把自己養活了，相當於一個人剛開始能倆條腿走路了你就要開始飛奔，真不怕扯到蛋嗎？因為這個我沒少和老大吵，我雖然不懂相關業務，也不知道電商的事應該怎麼進行，起碼我知道這個東西是要投資的，是要投入大量的錢養著等它產生效益的（因為這個我給紅孩兒打了無數次電話向他請教，他就是職業碼農，那時候在給政府做互聯網項目），咱們再這樣發展半年，半年以後看到銷售效益了再投資電商也不晚——一個很現實的問題是，現在開始上馬電商又得投入大量的錢，老大自己也不懂需要多少，找了個相關人士問了一下組建一個完整的電商網絡平臺大概需要三百萬左右，這也包括了你某寶店某東店那些東西的運營，我一聽這個倆只耳朵嗡嗡響——