第306章 靈活一點

華裳集團的10億淨利潤，對照有家餐飲的一百億來說，簡直太過懸殊。

 不過不是華裳利潤低，總體算來，華裳集團應該有將近20%的利潤率，只不過是因為投資了產業園區，以及一些相關產業的投入。

 比如說李景明讓特步成立的運動醫學中心，送給許美娜的健身中心，以及體育相關團隊人員的培養等。

 不過這些投資未來都會給華裳帶來更大的回報，就比如鹿城服裝產業園的成立，將大幅提升三個品牌的產能，從而提高營收以及利潤。

 “華裳去年的成績，大家還是有目共睹的。特別是特步體育的佈局變得更加全面。今年我建議華裳除了重點的海外開拓任務以外，試著成立兩個中高端的男女裝品牌。”李景明說道。

 “明少，目前市場對於中高端服裝來說，還是更信任洋品牌。這個也可以理解，畢竟國家改革開放沒多久，國內服裝的質量，一直都不高。導致老百姓買中高端服飾時，對國產品牌的顧慮比較多。”周平解釋道。

 周平說的倒也是事實，華裳目前之所以發展得好，還是因為邁弗瑞克和凡客都屬於性價比極高的低端產品，特步憑藉李景明主張的專業性，勉強算得上中高端體育用品。

 邁弗瑞克和凡客的單品平均價格，也就在百元左右。做中高端，你讓老百姓拿著千元左右的人民幣，他們完全可以去選擇洋品牌，雖然這些洋品牌也是國內代工的。但這些品牌象徵著時尚、潮流和品質。

 但不能因為市場不認可就不做了，李景明也不希望華裳一直做低端產品。想個什麼辦法解決呢？能讓老百姓更加了解和信任國產品牌。

 李景明突然來了一絲靈感，有了！

 “周總，這樣，華裳先成立兩個中高端的男女裝品牌。然後試著聯合國產中高端品牌，在鹿城每年舉辦時裝週。要注意的是，打鐵要自身硬，我們的產品做好了，才能得到老百姓的認可，所以我們出現在時裝週的產品，必須是精品。”李景明說道。