177 “斷腿”事件！貝斯沃特中國人的進化與突破！【求訂閱】(第2頁)
每年700萬英鎊，這都比英超很多球隊的胸前廣告還高了！
除了agz外，貝斯沃特中國人還簽下了另外兩份贊助。
來自中國臺灣省的統一企業，成為了貝斯沃特中國人全球獨家軟飲料合作伙伴，同時也贊助了主場的場邊廣告，每年費用也是700萬英鎊。
來自中國臺灣省的工業設備供應商元華成為了貝斯沃特中國人全球合作伙伴，每年贊助費是500萬英鎊。
這三份贊助全部都是5年。
所有來到現場的媒體記者都感到很吃驚。
三份贊助合同，都來自亞洲。
雖說，各方都沒有對外透露具體的贊助金額，但媒體爆出來的數字都不低於曼聯這種頂尖豪門。
現在，誰還敢質疑貝斯沃特中國人的商業吸引力？
俱樂部的商業主管奧馬爾·貝拉達在講話中表示，俱樂部目前還在跟多家美國企業接觸，有望在接下來的美國行期間，正式簽署合同。
另外，隨著俱樂部商業體系的全面升級，跟贊助夥伴的合作也會更加緊密，為彼此創造更多的價值。
所以，接下來兩年，貝斯沃特中國人還將繼續努力，跟現有的商業合作伙伴積極磋商，爭取開展更加全面，更加深入的合作。
說人話就是，現如今的貝斯沃特中國人今非昔比了，之前的贊助商們想要續約？
得加錢！
之前簽下的幾份贊助合同，像日本ntt電信和韓國的kt電信，還有韓國的韓鈦輪胎，都是到10年到期。
現在都已經是全面漲價了。
俱樂部也在積極跟這三家企業對接，洽談續約。
當然，也不排除聯繫其他的合作伙伴。
只要貝斯沃特中國人的品牌，能給合作伙伴帶來價值，讓人看到商機，那就肯定不會缺乏合作者。
除此之外，奧馬爾·貝拉達還透露，接下來俱樂部商業部門還將全面升級跟球員、經紀人在商業領域的合作，提升球員在商業層面的價值。
這也算是俱樂部醞釀已久的舉措！
在過去這幾年，貝斯沃特中國人其實還沒有能力為球員做這些事情。
但現在，作為歐洲足壇，乃至世界足壇，新進崛起的頂尖強隊，尤其是在上賽季的六冠王之後，亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達都覺得，球隊已經有足夠的品牌價值為球員賦能。
說穿了，就是提高球員的商業收入。
由於俱樂部在簽署合同時，都持有球員一半的肖像權，所以為球員創收，也等於
是為俱樂部創收。
這也是極具潛力的一塊。
例如加雷斯·貝爾和沃爾科特這兩名本土球員，商業價值就非常高。
還有阿隆·拉姆塞，長得又帥，球衣就賣得不錯。
現在，貝斯沃特中國人想要把這一塊潛力也給挖掘出來，為俱樂部和球員創收。
在球衣銷售這一塊，貝斯沃特中國人算是發展得比較慢的。
很重要的一個原因就在於，俱樂部的品牌沒有積累。
例如，從05年到07年，3年時間裡，曼聯和皇馬平均每年能夠賣出21.7萬件球衣。
以曼聯平均每件球衣售價50英鎊來算，每年就是一千多萬英鎊的銷售額。
但這僅僅只是銷售額。
目前的分成比例大概是在7.5到15%之間。
就算曼聯拿到了頂格的15%，那也才兩百多萬英鎊。
所以，那些說靠賣球衣就能賺回巨星轉會費的，都是扯淡。
但這是07年前後的數據。
到了2009年的現在，隨著全球化時代的到來，英超各支球隊的球衣銷量增速非常迅猛。
曼聯在2008年的球衣銷售就突破了60萬件，到2009年，預計將超過100萬件。
皇馬的增速略遜於曼聯，但也是極快。
貝斯沃特中國人的球衣銷售在2007年才剛剛突破了10萬件的年銷量。
到2009年，預計能夠突破40萬件。
這種增速已經算是非常快了。
每年都以100%的速度在增長。
可就算是如此，貝斯沃特中國人在整個歐洲的排名裡，勉強只能到第10左右。
曼聯、阿森納、切爾西、利物浦等豪門球隊都是衝著百萬的目標在衝刺，甚至已經突破。
亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達分析過這個問題。
最主要的原因就是俱樂部的底子很薄弱。
雖說全球化走得最早最堅決，可架不住底子太薄了。
說句不好聽的，銷量真要一下子就從10萬件飛到100萬件，楊誠反而要被嚇死。
天知道什麼時候又突然斷崖式暴跌？
反倒是像現在這樣，穩紮穩打，順應時代，高速發展，更好。
當然，過去這幾年，貝斯沃特中國人一直都在賣球星，缺乏有吸引力的當家球星，這也是一個大問題。
另外，俱樂部從06年夏季才簽約彪馬，球衣銷售也因此進入快車道。
總的來說，貝斯沃特中國人到現在，依舊在為歷史補課。
這是一個長期的，日積月累的品牌積澱。
而在亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達等人的綜合評估，結合第三方的市場調查，最終都顯示，加雷斯·貝爾和沃爾科特是貝斯沃特中國人目前最合適，也是最具商業潛力的球員。
他們也會是俱樂部接下來力捧的對象！
在過去幾年，隨著英國媒體的宣傳炒作，加雷斯·貝爾和沃爾科特作為英國雙子星，早已成為了全世界球迷都耳熟能詳的攻擊組合。
尤其是在英國、北美和亞洲地區。
這會讓貝斯沃特中國人推起來，更加事半功倍。
而打造出屬於自己的當家球星，貝斯沃特中國人的商業收入將再次突破！
……
從夏季集訓開營後的體檢來看，貝斯沃特中國人的球員普遍都還算自律。
尤其是楊誠著重關注的阿扎爾和馬塞洛，他們都還不錯。
說到底，這兩個小傢伙現在都還年輕，沒踢出名堂，也不敢亂搞。
球隊集訓之後，楊誠特地找時間，把萊萬多夫斯基、馬塞洛、馬蒂奇和皮什切克給喊過來，逐一跟他們進行溝通。
核心的說法就一條，“我和教練組都希望，你能在新賽季承擔起更加重要的責任！”
這其實也在球員的預料之內。
哲科、麥孔、萊頓·拜恩斯和亞亞·圖雷轉會後，他們幾個頂起來也是正常的。
引進來的新球員怕是很難動搖他們的位置。
楊誠還密切關注安迪·卡羅爾。
這名英格蘭空霸高中鋒在楊誠前世加盟利物浦後，徹底悲催了。
根據球員自己的說法，悲催的原因其實也挺正常的，只是媒體和球迷怕是不好接受。
安迪·卡羅爾說，當時利物浦在冬歇期轉會的最後一天，把託雷斯賣給了切爾西，同時又從紐卡斯爾簽下了安迪·卡羅爾。
這名年輕的中鋒在紐卡斯爾表現得非常出色，當時他完全沒有任何心理準備，就被紐卡斯爾賣到了利物浦。
用他的說法，俱樂部通知，他當天就從紐卡斯爾前往利物浦，到了一個完全陌生的環境。
不管是從心理層面、精神層面，還是從競技層面，他全都沒有做好準備。
甚至都有些接受不了。
畢竟當時他還年輕。
更何況，他整個1月和2月都在養傷。
為什麼楊誠會覺得，他這種說法是可信的呢？
因為這種事情太常見了。
媒體口中的水貨，往往並不是實力不行。
買人的俱樂部真的不是傻子，他們也會考察的。
之所以出現水貨，往往就是因為技戰術不適應，俱樂部內部矛盾或者是球員心理層面的問題。
例如，舍甫琴科、託雷斯到切爾西，就是技戰術層面的問題。
安迪·卡羅爾到利物浦，就是心理層面的問題。
而且，在俱樂部操作越來越專業化之後，內部矛盾和心理因素往往是主因。
就好像迪馬利亞在曼聯。
從技戰術層面上，真的沒什麼問題。
這也會是一筆很好的轉會交易。
但就因為各種場內場外的因素，導致球員在心理上已經不想要為曼聯效力了。
楊誠這裡並不是說，迪馬利亞為了轉會，一些過激的行為是對的，只是在說，對於這種新加盟的球員，俱樂部如何幫助他們融入，真的非常重要。
像前世的安迪·卡羅爾這種以天價加盟豪門的年輕人，一旦沒踢出球迷的期許，揹負著的壓力往往是普通人根本就無法想象的。
同樣的，託雷斯、阿扎爾等球員轉會之後，所面臨的情況也基本都是如此。
甚至，越有責任心和職業道德的人，壓力往往越大。
正是因為了解這一點，所以，楊誠專門在俱樂部設立了球員、僱員的安置部門，專門負責這一塊的後勤保障工作。
從球員的住宿、接送、房子、飲食習慣、孩子的學校，甚至再延伸到他們平日裡往返的機票等等。
而且所有的一切都已經數據化、系統化，包括楊誠和教練組都能隨時隨地查閱。
俱樂部都會提供力所能及的幫助與服務，讓他們心無旁騖地參加訓練和比賽。
這一次，安迪·卡羅爾、凱爾·沃克等幾名新援，都感受到了貝斯沃特中國人的這種貼心服務。
再加上莫德里奇、何塞·馮特、蘭伯特等老球員的幫助，他們都很順利地融入到球隊。
馬塞洛這廝就更不用說了，簡直就是個活寶，直接就把幾名新援給編入了室內足球隊，帶著他們踢起了貝斯沃特中國人杯室內足球聯賽。
這也讓楊誠感到放心。
多年來，苦心經營的更衣室，還是挺不錯的。
……
雖說，這些年來，楊誠把俱樂部的訓練事務都交給了布萊恩·基德和教練組全權負責，但他的事情依舊還是很多。
例如室內訓練場竣工交接，球隊即將到美國的一些行程安排和訓練場地等等。
所有的這些都需要他親自過問。
反倒是球員的體能儲備訓練，反而是最省心的。
但他也很關心部分球員的特訓。
例如幾名年輕球員的增肌。
萊萬多夫斯基從去年就開始增肌，效果也很明顯。
這名波蘭中鋒過去兩個賽季的進步非常明顯，而且是一年一個臺階。
萊萬多夫斯基更契合傳統的中鋒類型，有著非常出色的身體，不錯的速度，同時也有很強的得分能力。
跟哲科相比，萊萬多夫斯基的身高只有1米85，但場均2.3次成功爭頂，證明他處理高球的能力，絲毫都不輸給哲科。
但他還比哲科更能跑。
這也算是身高所帶來的一種弊端。
畢竟以哲科那種1米93的個人，要他滿場飛奔，基本是不大現實的。
萊萬多夫斯基就沒有這樣的問題，他的跑動距離比哲科大很多。
他的速度也比哲科要快，在盤帶和控球方面也很優秀，但不如哲科細膩。
不過，萊萬多夫斯基加盟貝斯沃特中國人後，著重加強了背身停球后轉身等中鋒的技術，這一點是他比哲科更好的地方。
在運動天賦上，萊萬多夫斯基是真的比哲科出眾。
萊萬多夫斯基還有幾個比較亮眼的地方。
他上賽季的傳球成功率是76%，上上賽季是71%，進步了5個百分點。
可能單純一個數據，很多人會沒印象。
蘇亞雷斯作為一名技術型前鋒，職業生涯傳球成功率最高的那個賽季是77%。
這對於一名中鋒來說，真的已經算是非常高了。
尤其是縱觀整個賽季的傳球數據。
當然，像梅西那種，傳球成功率都是8成以上的怪物，咱就別列入地球人行列了。
另外一個數據就是，萊萬多夫斯基上賽季的場均過人次數是2.1次，上上賽季是1.4次。