第395章 公司改制（下）(第3頁)

 瑞達汽車的邵廠長也在此時提問道：“喬總，按照計劃書上所說，新技術新產品研發工作，全部交給瑞達研究院，那咱們這些下屬公司，還需要保留技術研發部門嗎？”

 “各家公司的技術研發部門當然要保留，畢竟你們才是產品的生產和銷售企業，可以直接和產品用戶接觸，最能瞭解客戶的需求，可以第一時間調整優化產品。所以我的意見是，核心技術的研發放在研究院，具體產品的研發和更新換代，則交給各家下屬企業的研發部門。就拿新能源汽車舉例，研究院負責研發容量更高的電池，動力更大更靜音的電動機，更先進更智能的車機系統；你們瑞達汽車公司，負責設計具體的車型，核心元件，就採用研究院的研發成果，車外觀、內飾，座椅這些東西，全部由你們公司的新車研發團隊決定。”這份公司改制計劃書，是喬瑞達和杜青青，一起商議撰寫出來的，對其中的一些細節問題，早已考慮的非常周到，像是邵和平提出的這種小問題，那是張口就來，不帶絲毫停頓的。

 剛剛從瑞達科技公司副總經理，晉升為總經理的趙鴻才，有些遲疑的開口詢問道：“我們瑞達科技公司的研發部獨立出去，成為了整個集團公司的研究院，那我們公司今後的新手機研發工作怎麼辦，要重新招人，成立研發部嗎？”

 “最近這半年，新手機的研發工作，還是繼續交給研究院負責吧。不過瑞達科技的研發部也要重新建立起來，歷史經驗告訴我們，一家沒有任何研發能力的企業，是走不遠的。研發人才可以去各大高校去招聘，也可以去同行公司挖角。不管你使用何種方式，儘快將研發部建立起來就好。今後瑞達科技公司的研發部，就專注於具體手機、筆記本電腦、平板電腦等終端產品的設計工作。至於新處理器設計，基帶芯片更新迭代，更快速充電芯片的研發，這些技術含量比較高，研發投入比較大的工作，交給研究院去做。”

 接下來一個小時，參加會議的各企業高管提出了十幾個和公司改制相關的問題，喬瑞達都給出了詳細的解答。直到大家對這份改制方案，再無任何的疑問，這才宣佈方案通過。這次的會議開到這裡，也就結束了。

 公司改制方案確定，接下來需要做的工作還有很多，像是註冊集團公司，更改各家企業的註冊資料，調整股權結構，調整人事任命，替換報稅資料，建立完善的集團公司管理制度等等。想要走完所有改制流程，至少需要兩到三個月的時間。不過需要喬瑞達這個當老闆的，參與的內容並不多，只需要每過一段時間，集中籤訂一些授權文件就可以，並不影響他的學習和工作。

 隨著時間的推移，各項工作都在有條不紊的推進。瑞達慈善基金會和瑞達航天公司，低調的完成註冊，先後開張營業。瑞達慈善基金會的辦公地點，暫時定在在瑞達總部大廈21層。基金會開張的時候，只是在前臺旁邊，擺了幾個花籃，沒有剪彩儀式，沒有開業典禮，也沒有照相機的閃光燈和媒體的爭相報道。用會長杜青青的話來說，瑞達慈善基金會是一個慈善組織，成立的目的是為了扶危濟困，花錢幫助更多需要幫助的人。又不是為了賺錢，不是為了賺名聲，弄那麼高調幹什麼。