第92章 尋路（3）(第2頁)

 關於成立大區子公司和聯合投資建廠一事，在程餘的心中一直縈繞著。他深知要取得市場的競爭優勢，掌握更多的生產一手資源，對公司的發展是有益的。只是，礙於公司當前的發展，程餘隻能先剋制住蓬勃的野心。

 回到會議室的程餘，繼續開始了會議主旨的討論。程餘示意許豐達：“許總，你接著上面的話題繼續說下去。”

 許豐達點了點頭，繼續說：“我們應當跳出固有消費人群的劃分方式。可以考慮以應用場景來進行消費人群的劃分。比如有的產品鎖定了運動場景，有的產品選用了商務場景，有的產品特定了旅遊場景等等。以場景來劃分可以更好地構建起與消費者的情感交流，也有利於產品的宣傳與借勢。”許豐達說完，轉頭看向程餘，程餘理會：“許總的這個設想我覺得是可行的。以場景為核心，找準消費人群的核心訴求，解決他們的痛點，你們討論，是否存在什麼異議。”

 眾人紛紛開始發言，有的說很多的應用場景都已經被一些品牌佔據，我們該選擇什麼樣的應用場景？有的說場景的選擇固然不錯，可每個場景的消費人群都是有不同年齡層的，應當如何有效劃分？還有的說如果選擇場景化，會不會讓產品的市場變得很小？面對這些問題，程餘從容不迫的解答：“大家說的顧慮我都理解。但是，只要我們用心去找，就一定可以找到好的應用場景。最近，我深入市場做了一些調研，發現有些場景是缺乏獨立性品牌的。所以，今天召集大家來，就是一起來討論想法的可執行性。”說到此處，程餘停了下來，向許豐達丟了個眼神，許豐達接過話茬：“接下來所說的內容大家先不要記錄，也請大家不要錄音。更不要將會議內容對外透露。”眾人聽得許豐達嚴肅的語氣，異口同聲地表示遵守公司的要求。