第111章 工人培訓（感謝揪尼揪斯達的打賞）

 短暫的會議結束之後，陳元慶叫住了馬中和。 

 馬中和是一位從嘉陵摩托車那邊挖來的，過來之後被陳元慶委以重任，主管生產這塊。 

 人家也是沒有辜負陳元慶的期望，將生產的事管得很好。 

 實際上，陳元慶弄了一套完善的生產管理制度，並且嚴格的去執行這套制度，那麼生產上面就不會出什麼大問題。 

 每一個工人入職，首先就是做生產管理制度的培訓。 

 並且，陳元慶還要求，每個月時間都是要進行培訓。 

 如何檢驗培訓成果？ 

 考試唄！ 

 如果某個生產組有人考試不合格，除了扣不合格者的績效分之外，還會扣生產組長的。 

 如果三個以上生產組出現考試不合格，那麼馬中和就要遭扣績效分。 

 陳元慶玩的就是層層責任，層層施壓。 

 有不少企業，生產管理制度很完善，要是光看它的生產管理制度的話，絕對會覺得這是一家大企業才是有的。 

 可實際上一看，一團糟。 

 很簡單的原因，有制度不執行，再是好的制度也沒卵用。 

 陳元慶不僅僅要工人學生產管理制度，並且要將制度給嚴格落實下去。 

 “新廠房馬上就建好了，我們算是正式的進入到工業化生產流程，不再是以前的小作坊。所以，對工人得要進行重新的培訓，這個事情你得要抓好。” 

 馬中和：“老闆放心，新的培訓計劃已經做好了，不會耽擱生產的。” 

 馬中和對陳元慶是相當佩服的。 

 陳元慶找他要了份嘉陵廠的生產管理制度，然後就搞出來了北辰工業自己的。 

 馬中和能夠看到陳元慶搞出的生產管理制度裡面有熟悉的條款，可更多的是完全陌生的。 

 讓陳元慶從頭到尾的重新搞一份，他還真的不行。 

 可是在一份已經相對成熟的管理制度上面去添加東西，陳元慶是很會的。 

 畢竟陳元慶比他人多出了幾十年後世的見識。 

 可以說，陳元慶是站在巨人的肩膀上來看到問題，自然就看得遠也看得清楚。 

 陳元慶：“技術工人級別評定的事情，也是該進行。” 

 馬中和猶豫了下：“老闆，生產上的工人怎麼來進行評級啊，這又不像是做加工的，直接看加工零件的精度！”