第87章 科研人員的成長需要項目資源投餵(第3頁)

 當然，能夠主動進行調整的工廠，在全國來講還是少數。 

 說白了，大部分的企業領導都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身來發展。 

 等著上級部門進行指導，靠著手把手的教著做事。 

 隨著摩托車生產的不斷擴大，嘉陵摩托是將更多的企業給拉入到了自己的供應鏈當中。 

 核心的零部件，依舊嘉陵自己生產，但是一些配件，已經全部交給其他廠生產。 

 陳元慶自然不會說會想著什麼都自己做。 

 能夠對外進行採購的，就堅決對外進行採購。 

 即使價格貴點，只要質量沒有問題，陳元慶也能夠接受。 

 最好是，全部的零部件都從外面進行採購，北辰工業就專注於研發以及組裝生產。 

 如果這般的話，那麼北辰工業得要對下面的供應鏈上的企業有足夠的掌控力。 

 這種掌控力，不可能說一下子就建立起來，需要時間。 

 首先就不能夠過分的去壓榨下面的零部件供應商。 

 價格給得太低，零部件供應商根本就沒有錢賺，那麼自然就無法更新設備，也沒有辦法提升員工待遇，研發投入就更加別想。 

 等到北辰工業需要更高精度的零部件，人家根本就無法進行提供。 

 那麼北辰工業只能去找其他供應商。 

 可能在國內找了一圈，根本就找不到。 

 沒有辦法，只能到國外找。 

 然後，價格貴到離譜。 

 價格貴也是沒有辦法，只能咬牙要了。 

 陳元慶是這麼打算的，給零部件供應商合理並且偏高的利潤，讓其有錢賺。 

 隨著北辰工業規模的不斷擴大，需要的零部件也會變得越發的多。 

 供應商自然也會在這個過程當中不斷的壯大。 

 在這個時候，北辰工業不斷的提升對產品質量的要求，供應商看到掙錢的份上，也只能不斷的提升自己的技術能力。 

 因為達不到北辰工業的要求，北辰工業就是會將訂單轉給其他企業。 

 這對於供應商來講，是不可接受的事情。 

 最終的結果就是，北辰工業的這些供應商會在訂單的鞭策下，不斷提升技術能力。 

 而北辰工業的產品質量，也是會因為供應商技術能力的提升而有保障。 

 形成一個正循環反饋！