第675章 補上短板

標準化生產以及流水生產線，其實並不是一個說法。

標準化生產從古至今都有，

別的不說，古代築錢用的錢範與模具，就屬於標準化。

就是現在的軋鋼廠生產，或者別的廠子，也是講標準的。

而流水生產線這玩意，其實也不是太新奇的事情。

就像何雨柱的廚子一樣，從洗菜，切墩，炒菜，還有添柴，上盤的，其實也可以視作一個流水生產線。

車間裡也不能說造一輛汽車，就由哪個老師傅從頭到位手搓起來。

必然有各個部門的配合。

所以老李同志能理解何雨柱說的這些，並不稀奇。

但他並不清楚何雨柱擔憂是什麼。

何雨柱苦笑著把他想象中的流水生產線跟李副廠長說了一次，其中包括各個配件的細化，以及各個流程的質檢，何雨柱說道:“……這方面的優點，只要增加一定的考核以及獎勵，配合流水生產線，那就能極大的提高工人的積極性，讓產量大增。

這對於新擴建的玩具器械廠，熟練工人不足的問題，是個最有效的解決辦法。

問題也就在這裡，

缺點一，不利於工人的技術成長，一個工人長期做一個流程，接觸不到其他流程。

雖然能很快的提高生產效率，但也就等於把這個工人限制在這個崗位上了。

這樣的話，以後工人的考級什麼的，就會受影響。

而且如果工人如果有調動，他們是無法適應新的崗位的。

還有，就是怎麼調用積極性的問題……”

事實上說，何雨柱雖然提出了這個意見，並且小雷同志也把手扶滑板以及輔助輪自行車的零件生產以及組裝上面的細化給整了出來。

但對於推行這一套東西，仍舊沒有信心。

說的大一點，那就不是人性化的東西。

後世鼓吹這些，但不可否認的一個前提是多勞多得以及罰款。

而這兩個，在現在的集體裡面，都是沒辦法執行的。

同樣上班，幹同樣的工作，一個多做的拿了一百，另一少做的，只拿二十。

能讓人家不鬧情緒

但如果沒那兩樣東西做限制，只要有一個磨洋工，那麼大家就會跟著學。