第150章 撈個實惠(第2頁)

 更為嚴重的是，企業辦社會問題日益突出。在國家實行計劃經濟時期，社會資源分配向重工業傾斜，忽視第三產業的發展，國有企業發展和職工生活所需的社會化配套服務體系很不發達，這就逼迫國有企業採取“大而全、小而全”的做法，投入大量資金、人力和設施，甚至不計成本和代價，儘量建立完整的封閉式社會性服務體系，造成企業沉重負擔。

 別的不說，就拿職工住宅供水、供電、供氣及物業的“三供一業”、離退休人員管理、承辦教育機構、醫療機構和消防市政等其他機構五個方面來說，每年的花費，就是一個巨大的數字。再加上現在開放搞活，實行市場經濟，煤炭市場競爭日益激烈，煤炭價格不斷下降，企業效益下滑，矛盾更加突出。

 在這種形勢下，依靠個人努力能把企業搞好，打死他也不相信。與其這樣，還不如趁亂給自己撈個實惠，滿足一下自己的私慾來個痛快。

 雖然他在大會小會上高談闊論、正氣凜然，在人前裝出一副一心為公、中規中矩的面孔，但在內心深處，始終信奉水至清則無魚，人至察則無徒。如果制度完善，自己這個領導的操作空間就小了，大家都按規則做事，誰還想到領導？反之在混亂、無序的環境中，自己更容易操控局勢，把權力集中，掌控在手中。

 因為亂象叢生，誰都不服誰，誰也無法拍板，員工之間拉幫結派，部門各自為政，相互扯皮，不管有事沒事都得找領導批示、彙報，所有的目光都聚焦在自己身上，這就是他想要的結果。搞亂了，大家都得抱他大腿，依賴他。

 如果一個單位井然有序，大家都各司其職，領導的存在感就變得很低。為了彰顯自己存在的必要性，混亂的環境，更容易造就“救世主”的形象，進一步鞏固地位。

 同時，混亂的環境更能激發員工之間的危機感，增強競爭意識，同事間相互爭功推責，產生紛爭和矛盾，自然需要領導來介入協調，誰都不服誰，讓領導說了算。大家都圍著自己轉，影響力就會日益鞏固，領導職權施展的空間也大了。

 他始終覺得，混亂才有自

己利益，故意把水攪渾，才好撈魚。因為混亂才有空間，當利益分配製模糊，當提拔制不明確，就可以提拔自己人，或排除異己，為牟利鋪路，故意把水攪渾，相當於自己中飽私囊的“保護傘”。總之，水越渾，越能撈，而如果制度完善，就很難玩得轉了。