第五十三章 梳理紡織業遇瓶頸 穆錦臣傾力助伯夷

 周天瑞躺在醫院的病床上，心裡卻依然惦記著公司的事情。他雖然把公司大局做了佈置，但兒子們能不能把事情做好，那就是天曉得了。公司大了，管理就不是那麼得心應手了。他只有把公司按行業分為紡織、機械、紡機、五金四大業務板塊，讓他們各管一個板塊。

 朱寶根代行董事長掌控全局也沒啥問題。他最大的優點就是四平八穩，不急不躁，這幾十年在江湖中歷練得十分圓滑老到，凡事都有自己的主張，不是誰能左右他的。

 培康跟著自己幾十年了，經歷的事情是最多的，他擔任總經理也是能夠勝任的；要是說不足的地方麼，那就是缺少一點魄力，尤其是在緊要關頭就有點患得患失，不能當即做出決斷來。這對一個總公司的掌舵人來說，就有點不能服眾了；所以，弟弟們對他當總經理不是那麼服帖，難免會形成各自為政的局面。

 財務有樂毅把關也出不了大事。樂毅心思縝密頭腦靈活，不經董事長許可，能讓他輕易批准動用大筆資金的可能性幾乎沒有。

 這四大板塊中讓他最不放心的就是紡織板塊。伯夷知識面是夠數的，這幾年也經歷了基層的管理事務，但畢竟實戰經驗不足，且書生氣太重；在日常運營中處置事情總是與實際差點距離。因此，他聘請了穆鼎丞當公司棉織業的顧問，指導周伯夷的經營管理。

 周伯夷對國內棉紡業有比較系統的瞭解，也明確了公司在棉紡業存在的不足和問題。他決心從棉花采購入手，設置棉花倉庫，實施棉花抵押貸款，就使公司有了原料庫存。紗廠方面全部添加織布機，形成紡織一條龍生產。銷售市場主要是理順土布生產商，把紗廠生產的紗銷售給織戶。另外是聯絡全國布商，把生產的布匹銷售給布商。從源頭列出棉花整套的生產系統。紗廠機器用自家生產的替換部分老化、淘汰機器以確保產品質量。紡織業的效益要想有大的提升，必須生產高支紗，改變眼前只有十六支紗的現狀。

 周伯夷走馬上任，把恆昌公司棉紡業做了個梳理。三家紗廠的機器半數以上是自家制造的，產品主要銷售給織戶去織土布，銷售業績受土布業行情的影響。有了紗廠生產的低支紗，土布生產不再是家家戶戶搖著紡車紡線了，直接用紗廠紗線紡織土布，使得土布質量迅速提高；織出來的土布光潔手感好，是市場中暢銷品。

 土布最大的銷售市場是南洋，幾乎是土布銷售的半壁江山；其次是東北市場；再者，就是本埠市場、杭州、徽州和山東等地的土布市場。土布的主要購買者是靠體力吃飯的短檔工友們。這些購買者在市場中佔有很大份額，因此，大多數的紗廠也都購置了織布機，直接生產機制土布。

 棉紡行業的源頭是棉花采購。周伯夷設想把其他地方的棉花購銷站全都撤銷了，只在這五大棉花市場設立分公司，委任當地人任分公司經理，這樣可以直接從棉農手中收購棉花，又可以把紗廠生產的棉紗和棉布，以及紡機設備、五金工具、零配件等產品直接向當地經銷商推銷，一舉兩得。