第5章 第 5 章

三天後，應屆管培第一批十一個人正式入職。

第一天，大家都穿得很正式。

人事部那層的會議室裡，面對新入職的管培生們，人事部總經理親自為大家做了幾分鐘的入職動員講話，說得很客氣很有高度，為大家展示的未來也很美好，贏得一片掌聲。

人事部總經理的講話結束後，人事部主管用ppt展示的形式，為大家介紹了思普瑞思的建立發展、結構組成、人文文化等等，接著也解釋了管培的主要培養路線。

主管說完，人事部的朱璇敏跟著站起來介紹了管培初期的福利待遇、社保公積金、辦公軟件的使用、加班、餐飲等較為細緻的情況。

接著提到管培生會有為期一個月到一個半月的各部門輪轉，輪轉結束後，人事部會和各部門一起根據輪轉表現，針對每個管培生做一份“成績表”，人事部最終會根據這份“成績表”，決定下面每個管培生的第一個正式崗位。

主管這時插話解釋，說第一個正式崗位並不會完全決定每個管培生未來的發展和晉升路線，但第一個崗位確實也會影響後續的職業生涯，所以每個人都要認真對待這次輪崗，大家也務必在這期間弄清楚自己更適合更想做什麼。

有人這時候舉手，主管點頭，那人開口問：“如果到時候分配給我的崗位不是我想去的？”

主管：“可以打申請，人事部和對應部門重新做評定。”

舉手的男生思路清晰：“評定的標準是什麼？公司部門眾多，一個月時間輪崗結束，我們能瞭解多少，各部門又能對我們瞭解多少？能在這麼短的時間內就對我們每個人做一個精準的評定？”