第1260章 農用車廠的計劃

　楊俊成知道該自己發言了，陳明浩點完名以後，他便拿起放在會議桌上的幾張信紙，邊說邊看。
　　
　　“市長剛才問我這幾天是不是考慮的比較多，說真的，還不是一般的多，從被指定為臨時負責人，我就覺得肩上的擔子格外的沉重，不管我在這個崗位能夠幹幾天，但我作為公司的副總，我對企業的前途深感憂慮，我們雖然是一個企業，但我們在改制以後卻沒有自己的產品，以前在計劃經濟時代，我們坐等上級的指令，讓我們生產多少農具我們就生產多少，哪怕一年沒有一個訂單，政府同樣會給我們發工資發獎金，這樣就導致我們改制以後，無法適應沒有計劃的日子，沒有生產任務，我們的職工不急不忙，仍然指望著上級會來管我們，可這幾年的現實教育了我們，我們必須要解放思想，轉變觀念，儘快適應新形勢的需要。
　　
　　結合到公司目前的困境，我們公司再不做改變，用不了多久破產清算就是最終的結局，為了扭轉這樣的局面，我認為我們當下應該做好以下幾個方面的工作：
　　
　　一是要開展思想教育工作，要讓我們的職工適應市場經濟的新形勢；二是像周秀楠總監說的那樣，走出去，去學習同類型企業的先進管理經驗，引進來，引進我們資產能夠發揮作用的企業，只要能夠盤活企業的資產，我們在座的哪怕去當一名工人都行；三是要積極想辦法廣開副業，分流現有的非技術型的職工去做服務業，比如，在公司的主導下，成立物業公司，積極參與新開小區的物業服務競爭；四是集中優質資源，進行新產品的開發，爭取在短時間內開發出適合我們山區農村的農業機械，我們以前就是做農機的，不能丟掉我們自己的老本行；最後就是在當前的形勢下，還是要依靠訂單生產，維繫公司的經營。”
　　
　　陳明浩在聽到楊俊成的第一條觀點的時候很失望，很想開口打斷，但良好的素養讓他忍了下來，不過聽到後面幾條，他就慶幸自己沒有魯莽的去打斷對方的話，因為楊俊成說的五個觀點中，二、三、四，三個觀點是與自己不謀而合的，看來他是認真的思考過企業該如何發展的，相信以他現有的經營思路去參與董事長的競爭是會成功的。
　　
　　楊俊成說完，陳明浩接過了他的話題。
　　
　　“今天的座談會開的很好，聽見大家踴躍的發言，我是欣慰的，無論是我們的公司領導，還是工人代表，都圍繞著企業如何發展，談了自己的觀點，這說明大家是把企業當成了自己的家來對待的。