第1326章 搶走了客戶(第2頁)

 以前遇到了其他競爭對手，比如卓越網，噹噹、易趣等，全都是某寶隨便幾個連環招就給整趴下了。

 某寶只需要控制媒體和輿論，讓廣告鋪天蓋地，再用雙十一的晚會，顯示他們有多麼豪橫，再用每年選取一個幸運兒清空購物車，這樣花費幾十萬，就能達到全網熱議的效果，廣告效應就起來了。

 在全網網民都知道某寶後，也會習慣在他們這裡購物，而其他競爭對手因為規模小，用戶少，商家也少，在融資燒完後，陷入無法盈利的惡性循環，最後也只有倒閉一途。

 所以某寶把秋秋購當成是那些被其他大廠投資的電商同行，用上了三板斧來對付。

 開始他們這招確實收到了奇效，靠著幾十元的優惠券，確實把新增的鄉鎮用戶給搶走了。

 但是優惠券一次就用完了，因為某寶的主力群體不是這群鄉鎮用戶，無法提供和秋秋購一樣的便宜價格，很快這部分人又回到了秋秋購平臺。

 而某寶打的廣告，對鄉鎮市場的用戶也沒啥作用。

 你就是說破天，人家秋秋購的東西便宜一毛，那麼這群用戶也會去秋秋購買，而不會去商品品類都更齊全，服務優質，App內容更豐富的某寶購物。

 這就讓某寶投資數億元的新用戶開拓計劃，開拓了個寂寞。

 這本就是一次失敗的嘗試，對某寶不疼不癢，就算是沒有吸引來太多新用戶，那麼也在鄉鎮市場增強了知名度，讓那些大爺大媽也知道了有某寶這個公司，就當打了個廣告，也不算虧。

 但只是沒想到，因為某寶這樣電商行業的龍頭企業壓力太大，作為秋秋購的老闆，郭凡不得不提前出臺了砍一刀政策，進行反擊。

 事實證明反擊非常成功，這種上頭加洗腦的營銷方式，之前電商行業的人從未見過，感覺這也太小兒科了，甚至有些惡俗。

 但就是這樣惡俗的招，卻真的把年輕用戶吸引過去了。

 這些年輕用戶是某寶的基本盤，這就讓某寶在連續多年增長的勢頭，突然有了一個明顯的拐點。

 這還不是網購淡旺季的拐點，而是生生被秋秋購平臺搶走了客戶。

 某寶的人一下子就懵了，連忙組織開會，去研究秋秋購這個新平臺，到底有什麼魔力，為什麼才成立不久，而且投資規模那麼小，卻可以做到如今覆蓋全國客戶的能力？