第1292章 只要便宜，就不缺客戶(第2頁)

 大家這時候都放下了碗筷，都在聽郭凡的講解，這可是成功老闆在講商業思路，必聽的課題。

 郭凡接著說道：“我想，我們秋秋購公司，財力不如對方，規模不如對方，還是個新公司，知名度更是沒有，那麼想要在市場中存活下來，你們覺得要靠什麼？”

 這次的反問，郭凡就是讓其他手下也要養成多思考的習慣。

 “新公司……應該就是東西便宜，要麼就是獨樹一幟的服務。”韋永浩說道。

 “對的，不過獨樹一幟的服務可不容易，那都需要錢。”

 郭凡列舉某東的成功經驗，他們的服務就特別讓用戶舒心。

 在網購早期，買賣條例還不是很規範，商家都是牛哄哄的，大家想要退貨、換貨，還要小心翼翼的去和商家商量。

 然而在京東買了東西，只要是包郵地區，那麼商品都是一天到，甚至於在一些大城市，上午買了，下午就會送到，速度就是這麼誇張。

 另外如果對商品不滿意，或者質量問題，某東甚至會讓快遞員上門免費把問題產品收走，同時會寄一個新的給你。

 而且中間不會有任何的不耐煩，讓買家體驗到賓至如歸的感受。

 某東憑藉這個檔次的服務，在電商界站穩了腳跟，培養了一批忠實擁護。

 然而這些服務都是要靠錢來支撐，某東自己經營快遞，還在全國多個地區建立了倉庫，這才能讓快遞縮至一天，這無疑花費了巨大的資金。

 秋秋購公司的投資金額，都不夠建立這一套服務體系的，所以想學某東的服務，都沒有條件。

 那麼他們能做的，似乎就剩下了便宜一途。

 電商想要便宜，那就要削減中間環節，減少商家的成本支出，這相當於把網站的利潤，讓給了用戶，做薄利多銷的營生。

 當然，想要讓產品賣的便宜，需要一整套體系，這裡郭凡就不展開講了，他要說的是，只要把購物平臺的商品做的便宜，那麼就能吸引來客戶。

 比如超市一瓶可樂兩塊五，或者兩塊八，而秋秋購平臺如果賣兩塊四，甚至活動價格兩塊二，加上物流比較好，快遞很快就能到，那麼這樣絕對能吸引到一批用戶。