第568章 入局(第2頁)

 理由是他們認為該劇宣揚封建糟粕，勒令停播，並重新審核。

 但事情在湖南衛視的介入下，有了轉機。

 而與湖南衛視類似，魔都smg也比較擅長做這種事情。

 加上他針對pps平臺就內容選擇上的某些設想和計劃。

 無論是基於審核機制或者實際操作，pps都需要一家電視臺背書，並在幕後為之周旋。

 臺網融合，其實是一個行業的權衡，是對實現共贏局面的探索。

 pps和smg的合作，主要體現在內容、平臺和廣告宣傳等方面。

 尤其是在內容資源上，pps將和smg旗下頻道開展自主版權內容的深度合作。

 譬如，東方衛視的《中國達人秀》《聲動亞洲》《中國夢之聲》等綜藝節目將在pps視頻獨家播出。

 pps擁有東方衛視自制綜藝的網絡獨播版權。

 同時，pps後續自制的網綜，還有不少網劇將反向輸出到東方廣電。

 陸遠在覆盤著得失的時候，車上徐偉鋒、張洪宇等人也心思各異。

 這次來東方衛視，pps的幾位創始人也一併跟了過來。

 pps起源於2004年，最初有兩位創始人，雷亮與張洪宇。

 2004年，倆人相識於論壇，當時的雷亮對p2p技術有濃厚的興趣，兩個“技術控”立即開始了合作，研發了影音p2p下載等很多產品。

 2005年6月，第一版pps正式推出。

 視頻是個燒錢的行當，資金問題很快捉襟見肘暴露出來，兩個技術強勢的合作伙伴對資本的運作無疑是欠缺的。

 2006年，徐偉鋒帶著資金加入pps，他的到來解決了燃眉之急。

 相比兩位技術控，顯然徐偉鋒更適合企業運營，因此擔任pps總裁。

 pps在技術和資金的加持下，開始攻城掠地，直到2010年才開始產生轉變。

 原因嘛，高昂的版權購買費用讓他們無從下手，如坐針氈。

 今年3月，土豆優酷合併，市場佔有份額一舉超越愛奇藝，成為國內第一，讓百度方受到刺激，直接上門求合作。

 打一開始，雷亮與張洪宇就不贊成將pps賣給愛奇藝。

 因為在兩位技術控看來，pps本身過得其實還不錯。

 有相對正向的現金流和較好的營收，只是缺少內容，導致年收益逐漸下滑。

 可至少還在賺錢，為什麼一定要售賣出去？

 故而，經過董事會協商，徐偉鋒一邊將愛奇藝當作備胎吊著，一邊和其他人接觸，包括孫正亦、李澤凱等。

 孫正亦手握pptv，和藍圖勾搭嚇唬愛奇藝的同時，還積極聯繫pps，並且使了個詐，企圖讓兩家視頻公司合併，這意味著被併購的pps被完全吃掉。

 雷亮與張洪宇自然不同意。

 他們更期待找一個能幫助自己的夥伴，繼續在視頻行業裡拼搏，做出一番成績。

 在與愛奇藝併購擱淺的這段時間內，除了孫正亦、李澤凱，pps也與搜狐視頻、騰訊視頻等進行接觸。結果都不能讓他們滿意。

 後來的某次股東大會中，雷亮與張洪宇共同表率，既然pps沒有內容儲備，那就出去找。

 找一家在內容上能夠幫助到pps的公司，而且重疊業務比較少，能夠進行有效的整合，無論如何，至少要保住pps這塊招牌。

 對兩位創始人來講，pps就如同他們辛苦養大的閨女。

 一個企業考慮併購的時候，真的就像給閨女挑選結婚對象，會從各個方面仔細地考慮，尋找最適合的那個。

 而即使是最適合的，也要經過再三的衡量，畢竟合併後如果離婚，真的會死的很難看。

 於是有內容，手握數十億的藍圖，就這麼闖入眼簾，一番協商，眾人意見統一，徐偉鋒主動聯繫陸景，促成了這次的交易。

 最終合同如下。

 因為pps不是上市公司，還沒有規模性的盈利，在如今的市場下，發展前景不佳，所以剝離pps遊戲後，最終估值25億。

 pps最初做視頻網起家，可因為內容儲備不足，為了讓流量能夠充分變現，只能開闢新賽道，即pps遊戲。

 但陸遠不需要pps遊戲。

 最終，藍圖以25億現金收購pps影視的全部股份。

 緊接著，藍圖版權併入pps，將pps的估值推向50億。

 vivo和oppo各斥資2.5億，分別佔股5%。

 魔都smg投資5億，佔股10%。

 pps原創始人雷亮、張洪宇、徐偉鋒，注入資金2.5億，合計佔股5%。

 最終的股份佔比如下。

 藍圖：75%

 vivo：5%

 oppo：5%

 smg：10 %

 雷亮、張洪宇、徐偉鋒：5%

 為了避免類似藍圖持股18%，讓百度左右為難的事情發生，陸遠在股份上做出了限制。