第563章 smg(第3頁)

據說sg年初就在考慮是否要和風行網達成戰略合作。

從整體上來看，pps和pptv這兩款老牌視頻客戶端在用戶量上是客戶端軟件中的佼佼者，是用戶裝機必備。

其實風行網也不差，只是和pps面臨的困境類似，空有用戶流量，版權幾乎沒有，且資金不足。

sg是國企，也是一家敢想敢做的企業，很有危機意識，最早的製播分離就是由他們提出來，並率先執行。

近幾年視頻網飛速崛起，sg高層意識到電視臺繁榮背後的隱憂，並看到互聯網長視頻將帶來的巨大威脅。

既然無法壓制，那就乾脆加入。

所以sg打起風行網的主意，此番操作，是想要臺網融合，即視頻網站與傳統電視結合，優勢互補。

為什麼要改變目標，選擇pps？

因為sg是國企，意味著它不能像愛奇藝、騰訊等企業般斥巨資，大手大腳的購買頭部影視內容。

相比而言，有藍圖加盟的pps，內容更豐富，也更合適。

只是陸遠在猶豫，擔心引入這家企業的資金，會導致後期喧賓奪主。

sg和vivo以及oppo不同。

手機端是大趨勢，年輕人越來越鍾情於網絡和智能手機。

故而，陸遠邀請兩家手機制造商加盟。

他們在流媒體方面是外行，更看重對自家手機品牌的宣傳，不會干涉公司的發展策略。

可sg本身就是傳媒集團，他們會容忍一個不受控制的流媒體企業嗎？

陸遠不確定。

與此同時，他不免生出另一個念頭。

既然sg打算臺網融合，那湖南衛視有沒有這個意向？

2010年3月，東方衛視率先實行製播分離改革措施，湖南衛視緊隨其後，說明兩家高層的想法很類似，也敢於打破固有，承擔責任。

與sg相比，在內容以及年輕觀眾群體的定位上，顯然後者更適合成為戰略合作伙伴。

湖南衛視的綜藝製作能力，國內數一數二。

倒是有個芒果tv，但現下實際只是一家文字資訊播報門戶網站。

“想什麼呢？”寧昊撞了撞他的肩膀。

ps：現實中sg集團2012年7-9月入股風雲網，很有前瞻性，只是沒做起來，湖南衛視12-13年沒有做視頻網的想法，因為見愛奇藝用自己製作的綜藝大賺特賺，14年才正式決定推出芒果tv，資料可查，不是瞎編。

另外pps要不要改名，取名無能，求一個。

最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝