第266章 安全生產小組(第2頁)

 “楊廠長，我的想法和你不謀而合，我也感覺應該推廣何副廠長提出的這個安全生產，只要我們推廣的好，到時候我們紅星軋鋼廠絕對可以在東大國工業史上寫下重重一筆。”高書記說完扭頭看向何雨柱，接著說道：“何副廠長，安全生產是你提出的，你感覺怎麼實施比較好啊？”

 “高書記，楊廠長，首先要在廠裡成立一個安全生產小組，由您親自擔任安全小組的組長，楊廠長擔任副組長，然後廠裡的其他領導則是小組成員，您和楊廠長對全廠的安全生產負責，各個領導負責自己分管工作內的安全生產，接著由廠裡製作不同崗位的安全生產培訓內容，由各個車間根據生產任務的情況來安排培訓時間。培訓完成後，從後勤上抽調一部分人員組成安全監督員，不定時對各個車間的安全生產落實情況進行檢查，針對暴露出來的問題，在對工人們進行培訓。按照培訓——檢查——培訓的流程先推廣2個月，等工人們對安全生產的各項規定熟悉了，安全員在檢查中發現暴露出來的安全生產隱患就要對涉事工人和分管領導進行處罰了......”

 高書記聽完何雨柱的話，有點擔憂的問道：“何副廠長，這個處罰有必要嗎？會不會引起工人的反感啊？”

 “高書記，處罰不是目的，如果沒有處罰，那麼安全生產的各項規定根本無法落實，工人們只會當為兒戲。只有做錯會有處罰，工人們才會認真對待安全生產的各項規定。本身安全生產的各項規定就是為了預防安全事故的發生，安全生產搞得越好，就會越沒有任何效果，因為沒有安全故事產生，就會給工人一種這樣做除了麻煩好像沒有什麼用一樣，但是他不知道其實就只因為平時工作中日常的這些行為，才避免可能出現的事故。”

 何雨柱微微一頓，稍作思索後接著講道：“那就讓我來給你們列舉一個最為淺顯易懂的實例好了。假設說咱們廠裡有一臺設備，它位於距

離地面足足四米之高的半空當中，突然間發生了故障急需修理。此時此刻呢，廠裡便派遣了一名工人前去執行這項任務。由於所處位置甚高，周圍根本找不到可供倚靠之處，而且使用梯子也是行不通的，所以只能搭建起一座臨時的架子，好讓這位工人能夠穩穩當當地站立於其上，進而順利地對那臺出了毛病的設備展開維修工作。”

 “如此高聳的高度啊！倘若這名工人一不小心從架子上頭跌落下來，後果簡直不堪設想，甚至極有可能會丟掉性命吶！然而，若是我們強制規定該名工人在登上腳手架之時，務必得在自己的腰部緊緊繫上一根繩索，那麼情況就大不一樣啦！即便這位工人真的因為一時疏忽而不慎失足從架子上墜落下去，但由於事先已經繫好了那根繩索，他最終只會被吊掛在半空中而已，並不能徑直摔到硬邦邦的地面之上。恰恰正是這看似微不足道的一根細繩呀，卻能在生死攸關之際挽救那位工人寶貴的生命呢！反之，要是這名工人並未按照要求捆綁這根繩索的話，那他恐怕就得硬生生地直挺挺摔倒在地嘍！”