第585 章 唐冰的風聲

到了六月份，華原完成了第一輪事業單位機構改革，基本上實現了省委的既定目標，在合理、可持續範圍內，切實把該減的減了下來。

接下來，就是對改革存在的問題進行“回頭看”，總結經驗做法、分析研判各類問題，抓實問題整改，做好事業單位改革“後半篇”文章。

6月5日，改革領導小組派出16個督察組，對全省涉改單位進行“回頭看”，細化“九項指標”：領導職數配備、人員轉隸、機構掛牌、公章刻制、檔案移交、履職情況等。針對存在問題，進一步優化機構編制資源配置，“精細強實”做好事業單位改革。

陸凡親自帶隊，前往朝歌市調研，市委書記李毅、市長鍾亞南、常務副市長黃文彬、組織部長黎朝陽陪同。

調研的時候，陸凡隨機抽取了善堂鎮。

走進便民服務中心，陸凡詳細詢問了人員轉隸、職能職責等相關情況。

市委書記李毅彙報道：“部長，過去，鄉鎮事業單位有‘七站八所’之稱！比如，農技站、農機站、畜牧獸醫站、計劃生育服務站、文化廣播站、種子站、食品站，以及派出所、土管所、司法所、郵電所、變電所、地稅所、國稅所、工商所，等等。

這其中，一部分站所職能重疊，導致產生職能真空地帶。比如，一部分工作，所有的站所不願與去做，因為‘無利可圖’。因此，在整合基層事業單位，不僅是精兵簡政的需要，同時更是優化職能的需要。

我市在鄉鎮職能整合的過程中，把‘七站八所’整合成了五個中心，分別是：農業服務中心、財經服務中心、便民服務中心、綜治服務中心、公共事業服務中心。

職能整合潔癖，機構變大了，力量變強了，資源變多了，項目更實在了，辦事效率更高了，群眾更滿意了。”

彙報的過程中，陸凡無意間看到一張辦公桌上放著一份《基層減負清單》，便隨手拿起來看了一下，好奇的問道：“這是給上級報的表嗎？”

幹部有些緊張，回道：“是的，每天下午六點前給縣減負辦上報，還要報周減負總結和月總結。”

陸凡又問：“然後縣減負辦再給市減負辦上報？我記得省裡沒要求報這個表呀？李毅同志，這個《基層減負清單》是你們的原創？”

李毅有些不知所措，看向了一旁的組織部長黎朝陽。

黎朝陽馬上回道：“部長，這個表是為了更詳實的掌握基層減負工作…”

陸凡打斷道：“所以就平添了一個減負辦？基層又多出一項‘基層減負’工作？這不是笑話嗎？你能就是這樣落實工作？簡直是亂彈琴嘛！”

陸凡對著那名幹部說：“關於減負工作，還存在哪些形式主義？你放心大膽的說，沒人敢跟你‘秋後算賬’！”

可能是真被“減負”工作惡心到了，也可能是有省委組織部部長的撐腰，周想回道：“鎮上、縣上經常召開基層減負工作會議，我得給領導寫發言材料。還有基層減負工作檢查，得準備迎檢材料，整理減負臺賬，完善材料，要有紙質版和電子版的，包括視頻、照片、文字等相關資料……”