第575 章 南苑市的大動作！(第3頁)

接著從市直部門選拔5名局長擔任縣委書記，初步意向為財政、發改、行政審批、交通、農業。

然後挑選5名縣長回市裡擔任這五大局局長，再從縣委副書記、市直部門一把手中甄選五人，下去擔任縣長職務。

最後，還要提拔一批人補缺，如此倒騰一圈下來，得提拔、重用、調整四五十人，這就是人事工作的魅力！五個崗位就能徹底撬動全市的人事格局，每人向前一小步，最後皆大歡喜！

大方向規劃好後，陸凡開始頻繁的和領導幹部談話，提前釋放一些模稜兩可的信號，最起碼讓大家在提拔的時候明白，誰是問題的關鍵！

畫了一通“大餅”，南苑市各級領導像打了雞血一樣，事業單位機構改革成了政治任務和當前頭等大事，各縣區爭先恐後開展工作。

3月10日，省改革領導小組、省委組織部、省委編辦對南苑市事業單位改革試點工作進行了評估驗收，這標誌著為期近南苑市的事業單位改革工作圓滿完成。

本次改革試點工作，南苑市堅持“瘦身”與“健身”相結合，對“小散弱”、同類同質對等單位進行了大力整合。

市縣撤併整合了10個部門所屬機關服務中心、17個部門所屬信息中心，縣級層面對區域治理、網格化管理、檢驗檢測等17個單位進行了跨部門跨領域整合；將職能相近的部門所屬的440個單位整合為152個。

將5類社會保險經辦機構整合為“一窗通辦”，直接市、縣兩級社會保險經辦機構總數由62家減少為17家。

在鄉鎮層面，裁撤的是“七站八所”之類的事業單位，主要有：一是房管所、農機站、農技站、水利站、城建站、計生站、文化站、廣播站、經管站、客運站等；二是縣直部門與鄉鎮雙層管理的站所，包括司法所、土管所、財政所、派出所、林業站、法庭、衛生院等；三是“條條管理”的機構，包括稅務所、郵政所、供電所、工商所、信用社等。這些機構全部合併為鄉鎮經濟發展服務中心和鄉鎮社會發展服務中心。

不再保留市級10名、縣級5名以下事業單位，有效提升了事業單位整體功能，進一步提升了履職成效，有效激發了事業單位發展活力。

全市納入範圍的事業單位共1105個，通過改革優化精簡為681個，收回編制8755個，消除“弱點”，推動事業資源優化配置。

當事業單位改革成果被統計出來後，任誰都沒料到，南苑的改革力度如此之大，簡直是“駭人聽聞”！最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝