第311章 任前集中談話(第3頁)

 陸凡繼續說：“我發現，咱們甘水的鄉鎮有種怪相，幹部甘於‘躺平’現象頻發！有些人因晉升無望，工作熱情減退，遇事左推右擋，坐等退休離崗。甚至一些剛參加工作的幹部，年富力強卻‘未老先衰’，早早進入了‘中年危機’，對待工作缺乏動力和熱情，遇到任務躲著走，表現出無慾無求的‘躺平’狀態。

 他們為何甘於‘躺平’?我想有以下幾個原因：

 一是晉升不暢致消極‘躺平’。一旦感覺到晉升無望，一些人就會放鬆對自身的要求，不思進取、得過且過。或者變得萎靡不振，不擔責任，出工不出力；或者利用職權謀取私利，不務正業幹私活；甚至變成專門給領導找茬兒的‘刺兒頭’。

 二是能力不足，無法適應新形勢、新要求，破罐破摔要‘躺平’。老辦法不管用，新辦法不會用，認知和見識停留在記憶中，遇事憑感覺，張嘴就露怯。

 三是任務繁重壓力大，追責問責太氾濫，消極怠工保‘平安’。有基層幹部說，只要有人頂在前頭，這事就與我無關，誰也不願當‘接鍋俠’，不如‘躺平’，反而太平。

 那麼，如何對症治理甘於‘躺平’現象？

 一是抓好政治建設，強化黨性修養，讓基層幹部不能‘躺’。通過深入學習，教育幹部初心使命澄澈、歷史責任清晰、理想信念牢固、幹事創業激情持久。

 二是抓好思想建設，強化思想指引，讓基層幹部不想‘躺’。針對幹部的知識盲點、能力短板、經驗盲區，開展系統化培訓，切實提升幹部能力。

 三是抓好組織建設，強化教育管理，讓基層幹部不會‘躺’。

 四是抓好作風和紀律建設，強化監督執紀，讓基層幹部不敢‘躺’。對於不珍惜崗位、不願作為的幹部，該問責的堅決問責，讓‘躺平’幹部‘心中有責、心中有畏’。

 五是抓好制度建設，強化激勵機制，讓基層幹部不願‘躺’。將工作實績與年終績效、考核、提拔掛鉤，讓擔當作為的基層幹部有‘奔頭’，讓部分甘於‘躺平’的幹部‘躺’不下去，打破干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣的弊病，讓自以為端上‘鐵飯碗’的‘躺平式’幹部無處容身！

 同志們，我給大家授權，對屢教不改的‘躺平’分子，該解聘的就解聘，只要你們把名單報上來，惡人由縣委來當！

 同時，我們要獎罰分明，對願意幹事、能幹好事的優秀幹部，要大力提拔！我絕不是唱高調，咱們從今年的年終考核見分曉！”