第280章 一年之計在於春(第2頁)

    2012年的2月份，集團的雲計算按下了暫停鍵。

    鐵路售票系統不像其他，一年就黃金週和春運需要那麼大流量，平日裡流量其實不大，所以即便弄這麼多服務器，一年有將近95%以上是閒置浪費的。

    不是哪家公司都能像彼岸科技，跟暴發戶一樣擁有深不見底的服務器。

    春晚那天的攻擊，他聽下面的人說，即便部分流量達到服務器上，依舊沒有探到底，他們給出了一個結論，對方服務器規模起碼在數萬臺，資金投入起碼數十億！

    承接12306是一把雙刃劍，只有成熟的雲計算才能承接這樣場景，可惜不是現在！

    恰逢阿里雲項目進展跌入谷底，所以現在的阿里根本就不會接12306這個爛攤子。

    老馬看著微博上的評論心裡倒是嘀咕著，

    彼岸的這個小陳倒是有點小意思.

    就是不知道對方此舉禍水東引，是有意為之還是歪打正著。

    春節難得休息的這幾天，老馬口中這個有點小意思的陳默，他可沒閒的沒事又去街上發放男人的快樂，覺得只是幾個人的快樂，格局沒有打開。

    除了跟孫子維小兩口聚了一下，去軍兒家裡吃了頓飯，基本上算是大門不出二門不進。

    老實待在自己五百平的大平層，想著今年彼岸的大意思。

    他現在是想明白了，想要員工不做牛馬，領導就得當牛做馬把一切提前想好，否則員工領導都不是牛馬，總不能讓客戶當牛馬吧？

    否則能量守恆定律不就不成立了？

    不過後來還真有一個現象表面上打破了這個定律，那就是-——直播帶貨！

    商家賣貨薄利多銷順便打廣告，主播帶貨坑位費賺的盆滿缽滿，平臺有分成悄悄賺錢，消費者自認為買到比市面便宜的東西還包郵，誒，打眼一瞅全是贏家，就離譜。

    去年年底公司規模達到八百人，今年奔著三千人的目標，想讓三千人跟八百人一樣，難度係數也是成倍往上翻的。

    隊伍大了，不好帶啊。

    能管理好八百人，不意味著就能管理好三千人，同理，以後三萬、三十萬三百萬.呃~想多了，我又不叫陳勝。

    公司願景，規章制度、人員組織架構、梯隊培養體系、業務技術成長等等都是需要考慮的地方。

    沒辦法，自己不想苦一苦員工，那就苦一苦自己和這些高管吧，畢竟一年幾百上千萬的年薪拿著，累點不也是應該的麼？

    有錢能使磨推鬼，可不是說說而已。

    他從人力那邊小道消息說，公司內許多員工平日裡自願在家加班，公司裡面許多項目提前上線也是大家努力的結果。

    畢竟人心都是肉長的，公司好了大家才能更好，有現在來之不易的工作環境和福利，應該好好維護才是，這個道理他們都是成年人，懂得都懂。

    當然了陳默之所以大過年讓自己忙起來，其實最主要的是，自己孤家寡人只有忙起來才不會想這些有的沒的，

    孫子維都尼瑪有主了，大別墅住著，兩人小日子很滋潤，這傢伙也算浪子回頭。