挨踢的老臣 作品

第119章 拒絕成為草臺班子(第3頁)

為什麼許多項目明明看上去比較簡單,但實現起來那麼繁瑣。

客戶想要什麼其實並不是十分清楚,只知道個大概,但對項目週期要求非常高。

人和人彼此溝通會存在信息認知偏差的,不會做到100%完美理解。

產品經理根據客戶籠統的需求去理解去細化,就交給技術去實現。

在不斷反饋過程中,會帶來許多改動,這就對原本技術實現的複雜度有了更高的要求。

原本的技術框架需要適應多變的需求,甚至後面許多新改動原本框架並不支持,怎麼辦呢?

硬著頭皮在地基上違建,時間緊任務重,沒有時間改動影響頗大的底層,只能頭痛醫頭腳痛醫腳,優先滿足業務需要。

隨著項目進度的推進,屎山代碼就是這樣不斷成型的。

所有工程師在項目一開始的初衷都是好的,那就是告別屎山,搭建通用的工具,避免重複造輪子。

但他們發現隨著一個又一個的項目,雖然做了這樣那樣的技術規範和技術方案,但每次做著做著都會跑偏,依舊陷入重複造輪子的怪圈。

技術累得要死還寫出一堆沒有任何成就感和進步的代碼,產品被技術挑戰被甲方客戶、老闆壓榨溝通的瀕臨崩潰,最後產品驗收甲方也是傻眼,最後只能各退一步。

為什麼造成這種現象,最根本原因是環境太浮躁。只注重眼前利益,從不看長期發展,說白了就是短視。

這就是為什麼原本初創公司一開始做的產品都非常不錯,接受了融資之後就逐漸面目全非,畢竟資本都是逐利的,一切向錢看,其他靠邊站,資方壓力一來,管你什麼董事長、創始人,誰都扛不住。

就連強如小雷,在後來股價暴跌還被投資人劈頭蓋臉訓得跟三孫子似的,在房間裡輸出一個小時,把小雷逼的跑到樓道抽菸緩解瀕臨崩潰的情緒,當時據傳這個資方是老馬的妻子張女士,後來被闢謠人可能不一定是,不過事應該是真事,畢竟是小雷自爆的。

所以可想而知,客戶或老闆想項目立馬上線,越快越好這樣就能見到收益,見到效果,出現問題那就在後續再打補丁解決問題,大不了發個道歉聲明自罰三杯,實在不行丟出幾個實習生背鍋,或弄個熱搜轉移下視線就完事了。

嗯,說的就是國內軟件行業。

陳默是真正的懂哥,所以他清楚這件事情根本原因在哪。

那就是讓專業人幹專業的事,避免外行瞎指揮。

既然知道問題根源,陳默就不會犯這樣的錯誤,這也是他當初剛入職小米就找小雷要三部授權的原因。

他既是客戶、又是產品、還是技術,三位一體,話語權牢牢把控在手。

從市場定位、原型設計、產品構思、需求文檔甚至技術文檔,一條龍全程扶持把控。

接下來一週的時間,微信項目組所有成員沒有寫下哪怕一行的代碼。

每天的工作就是在陳默的帶領下,頭腦風暴把微信不斷分析、細化、碰撞。

陳默在其中汲取大家的想法、靈感、吸收、消化,最後掰開了揉碎了再反哺給大家。

需求細化、技術評審、排期核對,陳默把控著微信項目組每個人每個功能的關鍵點。

在經過不斷討論、反覆溝通、激烈爭執,一週後最終大家認知達成一致,意見形成統一。

當前期準備足夠充分,項目週期水到渠成也就出現了,提測時間定在了一個月後的9月15日,週五。

接下來開發工作也僅是按部就班實施的過程。

至於上線,那得看測試工程師對測試的評估,那是後面的事情,畢竟陳默不能越俎代庖提測試給出測試周期,畢竟他自己測試效率跟具體測試同學肯定不一樣,估的時間長了浪費資源,短了項目質量存在風險,都會有問題。

正如他之前所說,專業的人幹專業的事,才是最靠譜的。

微信正式踏上了研發的征途,揚帆起航。

把自身負責的工作安排的妥妥當當,輕裝上陣的陳默去找小雷同學報到,

他的觸手已經開始觸達小米硬件業務。

(本章完)