第49章 發展中的難題19(第3頁)

 我完全同意梁總的意見，該給政策給政策，該給銀子給銀子，唯有一點，就是不能讓大家覺得咱們沒擔當。

 另外，作為預防措施，財務處的力量必須率先加強，顧恆敢用黃平當崇信堂的大掌櫃，這一招絕對務實，總部這邊，也要大力引進有做賬經驗的歸義民，將日常賬務做紮實，省得大家心思活了，再把天給捅破了。

 說來說去，孟慶祥做的是一鬆一緊兩手準備，大的方面粗一點，讓大家放手去幹，小的方面細一點，儘量減少，或者儘快彌補政策漏洞，讓大家別犯大錯。

 符思南笑著問孟慶祥，咱們這麼擰著弄，是不是太累了？

 孟慶祥嘆了口氣，表示隊伍越來越大，哪能事事省心省力。

 一句話逗的大家哈哈大笑。

 笑過之後，王海洋建議老孟舉個例子，省得我們這些具體操作者，錯誤領會總部意圖。

 相比指導意見，還是後面那條強化財務的意見，更加令人關切。

 孟慶祥細思片刻，隨即拿招人一事舉起例子來。

 從杜莉、周雄他們運作歸義堂的過程中，其實有一項經驗，值得我們大家學習，那就是靈活掌握招人政策。

 首先是把前提把牢了，那就是必須加入歸義堂，才能享受華興人的政策優惠。

 前來務工的人員，聽說要剪頭髮，很多人便打了退堂鼓，選擇僅打工，不加入歸義堂。

 然後這些僅是打工的人，會有很多限制，尤其是的工分上，比歸義民要差很多。

 像這種規則，從歸義堂那邊發出來，各條線都在自覺遵守，由此便讓歸義民愈發感到自豪，而那些沒加入的，好多開始反悔，陸陸續續又加入了不少。

 剩下的少數人，其實幹不了多久，就會被清理出去，或者自行離去。

 原因也很簡單，那就是既掙不到錢，還要被人歧視，根本就沒有生存空間嘛。

 通過這種簡單的差異化，就讓歸義堂的工作順利起來，同時還增加了歸義民的凝聚力和對咱們的信任感。

 原本擔心很多人會跑的現象，實際上並未發生。