第318章 全新定價策略(第2頁)

 “如果達不到，這個策略依然有效，直到達到目的為止！不同產品線，只要是在價格範圍內，都可以進行定價；部分甜點產品，允許30%以內的成本虧損存在！”

 他的話立刻引起大家的一片議論之聲。

 自從公司的顯卡產品出現以來，對於歐美市場的態度一直都是能賺多就不少賺，能賣高價，決不賣低價！

 在這樣的政策引導之下，「數圖科技」的產品在歐美地區大賣特賣的同時，也引來許多用戶的反感，認為「數圖科技」這幾年的產品性價比實在太低。

 價格高也就算了，性能還不咋滴。要不是對於顯卡的調教一如既往的給力，很多老用戶很早之前就要轉投英偉達、byd這樣的新興品牌去了。

 也難怪王銘要在公司進行大刀闊斧的改革，原來高價政策下，很多的公司的中高層管理人員、老員工都習慣了錢多、事少、適合養老的工作節奏。

 這又要的重新開始進入創業狀態，那些個在溫室內待了3年多的傢伙，恐怕也適應不了這樣快節奏的工作環境。

 一位運營主管起身問道，“王總，你的意思是我們在進行定價的時候，只要能夠達到的提高市佔率的目標，可以貼著成本進行定價？”

 王銘點頭道，“是這樣的！大家也不要所有產品都這麼幹，畢竟公司的業績關乎到大家的績效工資和獎金！”

 此話一出，引起大家的一陣笑聲，會議室的氣氛一下子活躍了不少。

 “例如nbc-500這款產品，如果我來定價，可能把價格定在999刀樂。這個價格幾乎是貼著英偉達的高端顯卡打！”

 “性能比你強，價格還比你低，如果是有需求的用戶，他會怎麼選？只要選擇了我們的顯卡，就可以從英偉達那裡搶過來一個客戶！”

 “只有這樣才能讓我們的市佔率在短時間內快速提高！當然，我剛才只是舉個例子，具體定價多少，要你們市場部和運營部去考慮。”

 “我在不久前聯繫過「泰山精密」那邊的蘇總，他們那邊給到我們這邊的物料價格並不低，給你們的定價空間實際上並沒有多大。”