262.主教練的進步

    可憐歸可憐，但生兒子，不就是用來背鍋的嗎？

    反正兒子已經想著要跳槽，那不得好好把剩餘價值利用一下。

    面對‘鐵石心腸’的老頭子，小比克斯塔夫瘋狂抱怨，但立馬開始措辭……

    到了第二天早上，還差幾分鐘到9點，張楊到達球館。

    4連客打完後，山貓隊得到3天備戰調整時間，昨天回到夏洛特後休息了一下，今天和明天都是訓練日。

    教練組安排的集合開會時間是10點，9點到，是因為他們幾個有戰術核心戲份的球員要提前開小會。

    上賽季打季後賽的時候開小會，是主動覆盤分析上一場比賽、預測計劃下一場比賽。

    現在季前賽都要開小會，則是不開小會討論戰術，有部分人會掉隊跟不上。

    經過主隊的會議室的時候，張楊駐足聽了下，裡面已經有聲音了，教練組的小會已經開始了。

    他想到了前兩天和卡萊爾閒聊時瞭解到的一些事情。

    卡萊爾向張楊說了下他球員時期打了兩三年就混不下去後，跟著多位名帥學習的經歷。

    對卡萊爾影響最大的老師，是傳奇教練比爾-費奇，執教之外，比爾-費奇還教了他很多東西，張楊總結了一下，四個字——自省自律。

    另一個對卡萊爾影響很大的教練是斯隆，執教之外，他學到的一個優秀品質，張楊總結了一下，八個字——紀律第一、以身作則。

    不過在張楊看來，卡萊爾不僅僅是學到了這12個字，還結合、昇華了——對自身有非常高的要求、並希望同事們和他一樣有高要求、且時刻督促同事們。

    不止如此，卡萊爾還特別要強，他什麼都要做到比別人更好。

    教練組要在球隊會議之前對一下彼此的意見，這很正常，各隊都有，卡萊爾來之前他們山貓隊也有，但提前半小時集合對一下就差不多了，原本這賽季也是如此。

    但從季前賽第二場打完後情況就變了。

    由於有部分隊友跟不上卡萊爾的節奏，無法那麼快理解戰術，費爾頓在比賽日提前一小時把隊友們叫到一起開小會討論戰術，由戰術能力強的張楊、隆多幫年輕隊友們講解分析。

    卡萊爾看到隊員們居然比教練組早半小時開小會，好勝心立馬就來了，把教練組小會時間提前到8點半，不僅如此，開會要求還變高了，需要各個教練提出戰術調整的意見……

    打客場的時候倒還好，大家都住在酒店，多數時候還是同一層樓，也就早起一個小時。

    但在主場……駐足了一會兒的張楊齜著牙搖搖頭。

    8點半開小會的話，教練們最晚也得7點起床了吧？需要會會議做準備，最晚得在8點之前做好，還得緊趕慢趕跑來球館。

    張楊終於明白，為什麼卡萊爾在活塞隊、步行者隊帶隊成績那麼好，卻沒聽到這兩支球隊的哪個球員為被解僱的他鳴不平、表達對他的不捨，明白了上輩子媒體們為什麼說2011年諾維斯基拯救了卡萊爾的教練生涯。

    這執教風格，如果沒有那個冠軍，卡萊爾遲早會和小牛隊管理層、教練組、球員們鬧崩，之後可能就沒有那個執教20多年的名教頭了。

    嘆了口氣，張楊尋思著還是做好自己的事情吧，去3號休息室開他們球員的小會。

    自己選的教練，能咋辦呢？適應唄！

    當然，主要還是卡萊爾有能力，且卡萊爾做的這些事情，不管怎麼看都不能說‘錯’。

    而且卡萊爾這執教風格，確實能逼著隊員們進步——君不見卡萊爾一去活塞隊，就把頭一個賽季只拿到32勝的活塞隊帶到50勝；去步行者隊，就把上一個賽季被刺客折騰得快崩了只拿到48勝的步行者隊帶到61勝聯盟第一。

    只從出成績這一點來說，跟著卡萊爾確實有盼頭。

    就在張楊即將走遠的時候，聽到會議室內爆發出激烈爭吵，有人大聲斥責卡萊爾，聽聲音……和隊員們關係處得最好的小比克斯塔夫……

    …

    2007年10月19號，山貓隊教練組發生內訌。

    總經理之子約翰-比克斯塔夫在教練組會議中激烈表達對新來的主教練裡克-卡萊爾的不滿，抨擊裡克-卡萊爾對隊員、對教練組同事、對訓練師們過於嚴苛，不過頭腦的把用在活塞隊、步行者隊那群成熟的球員身上的體系打造方式用在山貓隊這群還很年輕的球員身上……