第481章 鍋裡撈的發展(第2頁)

 還要往周圍的中原、皖安、湘南、楚北、之江等省份發展，在省會及經濟強市設立旗艦品牌店開闢新市場。 

 站穩腳跟後，就能夠以點開花、擴散發展，從西南的川渝地區，達到覆蓋整個華中和華東地區的目的。 

 到時候，“鍋裡撈”也算成了氣候，在國內餐飲行業有了一席之地。 

 “老闆，只要制定合理的計劃，加上充分的市場調查和科學的商業佈局，我預計兩到三年的時間，鍋裡撈就能在西南、華中和華東地區迅速發展壯大起來。” 

 “隨著時間的沉澱，有了前期的各種準備和積累，到了後面就會厚積薄發，連鎖店發展擴張的速度會大大加快。” 

 “今年增加50家新店，明年就能增加100家，所以按照公司的發展趨勢，兩三年就能實現300家連鎖店以上的品牌規模。” 

 王可從孫永宏彙報的語氣中聽到了滿滿的自信和雄心壯志。 

 不過，想要在十省兩市全面發展起來，也不是一件容易的事。 

 起碼幾百家門店所要花費的時間、資金、人力等各種成本都是不可缺少的。 

 而且還要考慮公司發展的組織結構、資源分配、市場競爭、運營管理等多方面的安排，以達到利益最大化的效果，實現長遠發展和持續盈利。 

 對此，王可相信孫永宏是經過詳細調研和深思熟慮的。 

 因為盲目無秩序的無腦擴張，只會導致公司出現各種問題，一步步走向失敗。 

 這樣的不良後果，想必也是孫永宏不願意看到的。 

 隨即，開口對著電話那邊的孫永宏表示道：“用兩到三年的時間，把鍋裡撈發展到三四百家門店無疑是非常成功，但前提是有穩妥的計劃和實施方案。” 

 “我的要求就是不能急功近利，不能急於求成，具體怎麼穩定有序地運營發展，就是孫總你們管理層的工作和職責了。” 

 “但只要是利於公司發展，且是科學合理的，我的態度肯定是持支持的。” 

 孫永宏對發展事業有那麼大的決心和信心，王可自然是非常高興。 

 他這個大股東求之不得啊！ 

 鍋裡撈發展好了，對他而言好處多多，選擇支持也是理所應當。 

 而孫永宏這麼熱衷發展鍋裡撈，除了與老闆王可的人情關係。 

 主要也是因為利益驅動，畢竟有對賭協議，發展的越好得到的利益就越多。 

 只要不是傻子，都知道怎麼選擇。 

 “這個老闆你放心，對於公司經營發展我始終都是非常嚴格，每次公司會議也都是多次強調要把各項工作做好。”