第481章 鍋裡撈的發展(第2頁)
還要往周圍的中原、皖安、湘南、楚北、之江等省份發展,在省會及經濟強市設立旗艦品牌店開闢新市場。
站穩腳跟後,就能夠以點開花、擴散發展,從西南的川渝地區,達到覆蓋整個華中和華東地區的目的。
到時候,“鍋裡撈”也算成了氣候,在國內餐飲行業有了一席之地。
“老闆,只要制定合理的計劃,加上充分的市場調查和科學的商業佈局,我預計兩到三年的時間,鍋裡撈就能在西南、華中和華東地區迅速發展壯大起來。”
“隨著時間的沉澱,有了前期的各種準備和積累,到了後面就會厚積薄發,連鎖店發展擴張的速度會大大加快。”
“今年增加50家新店,明年就能增加100家,所以按照公司的發展趨勢,兩三年就能實現300家連鎖店以上的品牌規模。”
王可從孫永宏彙報的語氣中聽到了滿滿的自信和雄心壯志。
不過,想要在十省兩市全面發展起來,也不是一件容易的事。
起碼幾百家門店所要花費的時間、資金、人力等各種成本都是不可缺少的。
而且還要考慮公司發展的組織結構、資源分配、市場競爭、運營管理等多方面的安排,以達到利益最大化的效果,實現長遠發展和持續盈利。
對此,王可相信孫永宏是經過詳細調研和深思熟慮的。
因為盲目無秩序的無腦擴張,只會導致公司出現各種問題,一步步走向失敗。
這樣的不良後果,想必也是孫永宏不願意看到的。
隨即,開口對著電話那邊的孫永宏表示道:“用兩到三年的時間,把鍋裡撈發展到三四百家門店無疑是非常成功,但前提是有穩妥的計劃和實施方案。”
“我的要求就是不能急功近利,不能急於求成,具體怎麼穩定有序地運營發展,就是孫總你們管理層的工作和職責了。”
“但只要是利於公司發展,且是科學合理的,我的態度肯定是持支持的。”
孫永宏對發展事業有那麼大的決心和信心,王可自然是非常高興。
他這個大股東求之不得啊!
鍋裡撈發展好了,對他而言好處多多,選擇支持也是理所應當。
而孫永宏這麼熱衷發展鍋裡撈,除了與老闆王可的人情關係。
主要也是因為利益驅動,畢竟有對賭協議,發展的越好得到的利益就越多。
只要不是傻子,都知道怎麼選擇。
“這個老闆你放心,對於公司經營發展我始終都是非常嚴格,每次公司會議也都是多次強調要把各項工作做好。”