武文弄沫 作品
第450章 先鋒(第2頁)
“按照您的要求，上午與夏總工還有個見面，時間有點緊，我安排在了午飯前半個小時”。
“下午兩點半李主任主持召開經貿會議，需要您參加，議題主要有總結上一週……”
彭曉力早習慣了秘書的工作和生活，一切以服務工作為大局，一切以服務領導為目標，兼顧學習和鍛鍊，切實做好秘書工作，擔起應盡必盡的義務和責任。
昨晚領導們在溝通聊天的時候，他便開始整理談判材料和成果，這部分回去後是要立馬交給管委辦的。
還得幫李學武寫一個發言稿件，是預定週一下午召開的經貿專題會議。
尤其是總結上一週的談判和經貿成績經驗，對下一週的工作展開部署和調研。
其內容中要囊括週日這一天與薛副主任共同帶隊，與水產總公司張長明副總共同籌備的經貿接待行程和談判等內容。
錢反正是不能白花，商業旅行團住在國際飯店是他們自己花錢，可請到軋鋼廠以後是軋鋼廠花錢。
現在為了啃下英商史密斯派克，軋鋼廠更是花了大價錢。
錢都花了，必須有成績才行，不然兩人回去怎麼交代啊。
當然了，成績做出來了，怎麼說，怎麼寫便又是另外一回事了。
李學武看著彭曉力寫的一篇通訊稿件，手裡的鉛筆敲了敲，在幾段敘述自己作為的話語上勾了去。
“這些不要了，其他的可以留下，寫的蠻好”。
“領導，怪可惜的，我寫了大半宿的呢”
彭曉力勸說道：“我跟吳秘書商量過了，通訊稿步調一致，關於您的部分要是不落實，薛副主任那邊也不好……是吧？”
“呵——你倒是會說！”
李學武笑了一下，推開通訊稿說道：“不知道的還以為你要寫到大報上去呢，有那麼誇張嗎？”
“我一點都不誇張，是您對自己的要求太嚴格了”
彭曉力苦笑著坐在了對面，探著身子輕聲說道：“誰的秘書不是絞盡腦汁編寫領導的作為和成績，您看看我！”
他手比劃了下自己，無奈道：“我的情況恰恰相反，是絞盡腦汁想著怎麼把您的作為和付出從成績單上弱化掉，這太難了”。
“別拍馬屁啊，壞毛病”
李學武看著手裡的文件，隨口批評了他一句，叮囑道：“把工作做紮實，不要在紙面上做文章”。
“這是我的工作啊，我要實事求是的寫您不讓，再弱化下去，恐怕別人都不知道這些成績是怎麼來的了”
彭曉力苦笑道：“我總不能解釋說它們都是天上掉下來的吧？”
咚——！
李學武眯著眼睛用鉛筆敲了他的腦袋，嘴角扯了扯說道：“胡說八道”。
說完微微搖了搖頭，換了手邊的鋼筆在文件上批示意見和簽署名字。
有些文件是週六晚上彭曉力帶回家的，就等著趁李學武出來有空做出批示。
畢竟他也不確定週一是否能夠按時回廠辦公。
至少這些文件領導看過了，批示了，也能及時通知廠裡可以行動了。
一般來說，業務申請也好，協調文件也罷，只要到了李學武這裡，只要他這邊通過了，基本上就沒問題了。
無論是其他副主任那邊，還是李主任那邊，都不會卡他的簽字。
領導們都很清楚，能過李學武的審核，那必然是有所需要的。
依著李學武親自制定的辦公制度來看，龐大而直接的程序控制嚴格到李懷德都覺得皺眉。
軋鋼廠正在執行的這套辦公管理制度，其實是李學武到管委辦之前，由丁自貴主持推廣的。
前面幾人已經做過不少鋪墊，而到了李學武這裡才算是正式執行。
你就看李懷德的工作行程都需要管委辦草擬核準便知道這套辦公制度有多全面了。
李學武當然不是商鞅，更不是蕭何，制定一套程序把自己玩死。
嚴苛中帶著變通，執行中帶著監管，統籌規劃伴隨著協調運營，多部門協調共議，是李學武這套制度的核心內容。
關於業務審批工作，從提交程序的第一步開始，流轉業務領導、主管領導、大領導，最後到執行部門，時間期限不能超過一週。
也就是說，週一提交下週一必須見結果，李學武帶頭執行。
有卡頓不批的，委辦協調必須有所意見和建議，如果沒有就要通報批評了。
原來軋鋼廠報批審核意見基本上都是業務部門幹部拿著文件滿樓跑，從這個部門跑到那個部門。
等這個領導批，趕那個領導審，領導煩，業務幹部也煩。
現在不同了，業務申請必須逐級提交審核，各部門綜合辦或者組織辦統一收取審核單據提交到管委辦。
管委辦分門別類整理後經由所屬委辦主任、副主任審核，隨後轉交給對應的主管領導。
主管領導審批完成，由對方秘書與委辦秘書對接，工作轉移到執行部門。
執行部門要在規定時間內將所承接的任務以回執的形式交給委辦秘書帶回。
這些申請將會被委辦整理成冊，每月月底秘書們會就賬目上的任務與所屬部門和執行部門對接，進行銷項處理。
如已完成任務，需要在月底前隨總結和計劃一起提交一份任務評估情況說明。
如未完成任務，需要立即就任務實際情況做出解釋說明並提交給委辦秘書，再轉相關領導關注。
也就是說，一項任務從發起到審批結束最多需要一週時間，而從執行到結束則按常規程序是一個月的時間。
任務的執行期限長短直接決定了委辦對執行部門的行動力考核，用切實的數據體現對方的工作能力。
半年幹部綜合能力考核，年終幹部管理能力綜合評定都有了數據依據，組織和人事對執行力完成較差的幹部和部門將展開談話調查。
如果怠工情況，將會依照組織程序對相關人員做出崗位調整。
你要問這套組織監管程序如何在目前紙質辦公環境下得到堅決的執行。
答案就是李學武所負責的保衛監察部，一年的時間部門人數膨脹了數倍，任務量增加了無數倍。
紀監監察部門合併到組過後，李學武下了狠手對他們進行改造，一改往日被動執行監察的風格為主動調查。
在組織和人事相關工作中，對業務部門日常管理和執行展開監察檢查工作。
以前機關的風氣就是一杯茶、一支菸，一張報紙看半天。
現在機關辦公室所有報紙架都被委辦清理到了閱覽室，工作期間可以查閱報紙，但需要以工作為需要，為前提。
監察部門隨時都會上門檢查，工位上的辦公材料也會被抽查，考察干部的實際工作情況。
磨洋工、扯閒話、幹私活的不正之風得到了徹底的根治。
李學武在管委辦副主任的位置上可不是給領導扇風、點菸、倒水的面瓜角色。
他的眼皮一耷拉，委辦的秘書腳底板都涼，就知道有人要遭殃。
按照管轄秩序來說，各部門職工歸屬所屬部門領導管理和指揮，其他部門沒有權利和義務直接管理。
但在管委辦這一邊行不通，廠管理機關的大管家不是白說的，只要在辦公區，就沒有委辦管不到的。
李學武這個人不要名，更不要利，從他調整到領導崗位上以後，還沒有人敢來他辦公室送禮的。
要說狠，那是真的狠，違反制度輕則誡勉談話、通報批評，重則主管領導談話、調整職務崗位。
他要是對你的工作不滿意了，直接電話打到你主管領導那裡去，你要是挨收拾，他就要收拾你主管領導了。
對別人狠，對自己就得嚴。
李學武自覺地不會搞什麼制度卡人的狀況，更不會允許這種超越制度底線的問題出現。
只要是人管的業務就會有漏洞，他從未想過用一套制度把單位治理成天下無賊。
就連景玉農請他參與財務制度創建的時候他都提醒過，只要有一支筆的存在，制度永遠都是紙上的制度。
要用在實處，必須有嚴格的監察審查程序，監督執行程序，以及對管理人員培訓教育的程序。
這話景玉農真聽進去了，也做到了實處。
從軋鋼廠新的管理制度推廣試驗並全面執行後，很多不合理的申請都被委辦擋了回去。
一部分找到部門主管領導，想要跨步提前簽字，以確保通過委辦那一關的，沒少在主管領導那邊吃癟。
特殊情況可以協調，這是李學武給業務部門留的後路，但也可能是主管領導的絕路。
提前簽字就必須署明該領導對這一項申請的態度和意見，到了委辦那邊是有很大概率被通過。
但在景玉農這裡還有一關，如果財務審核不通過，申請依舊是要被打回去的，根本到不了李懷德那裡。
只要是被打回的，主管領導的臉面就會有失，這項申請再提報就困難了。
得由主管領導去找李主任協調，然後再與景副主任協調財務經費。
特殊問題或者工作有著其特殊性和必要性，都已經被主管領導所重視了，比如會有所決議和結果。
李學武利用在火車上的時間批閱文件，薛直夫昨晚熬到十二點多，快到凌晨了。
當幹部的都不容易，都很辛苦，既然新的秩序和制度下辦公環境向好發展，誰都要珍惜。
老李這麼討厭被束縛的人，在面對李學武親自審核的日程工作時都不會抱怨，更何況其他人呢。
列車在京城站停靠，車廂會被甩給調度負責，李學武等人當然不會等著跟車廂一起回廠。
新採購的豪華客車早早地停靠在了站臺上，一行人在列車長的歡送下出了列車上了客車。
李學武最後與列車長以及調度員握手道謝後，也登上了豪華客車。
只看軋鋼廠的接待條件，列車長就知道這一次外事行動必然有所豐收。
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“哈哈哈，我可聽見熱鬧了”
當李學武和薛直夫從三樓走廊走到李懷德辦公室門前的時候，就見對方從辦公桌後面起身迎了過來。
“下午兩點半李主任主持召開經貿會議，需要您參加，議題主要有總結上一週……”
彭曉力早習慣了秘書的工作和生活，一切以服務工作為大局，一切以服務領導為目標，兼顧學習和鍛鍊，切實做好秘書工作，擔起應盡必盡的義務和責任。
昨晚領導們在溝通聊天的時候，他便開始整理談判材料和成果，這部分回去後是要立馬交給管委辦的。
還得幫李學武寫一個發言稿件，是預定週一下午召開的經貿專題會議。
尤其是總結上一週的談判和經貿成績經驗，對下一週的工作展開部署和調研。
其內容中要囊括週日這一天與薛副主任共同帶隊，與水產總公司張長明副總共同籌備的經貿接待行程和談判等內容。
錢反正是不能白花，商業旅行團住在國際飯店是他們自己花錢，可請到軋鋼廠以後是軋鋼廠花錢。
現在為了啃下英商史密斯派克，軋鋼廠更是花了大價錢。
錢都花了，必須有成績才行，不然兩人回去怎麼交代啊。
當然了，成績做出來了，怎麼說，怎麼寫便又是另外一回事了。
李學武看著彭曉力寫的一篇通訊稿件，手裡的鉛筆敲了敲，在幾段敘述自己作為的話語上勾了去。
“這些不要了，其他的可以留下，寫的蠻好”。
“領導，怪可惜的，我寫了大半宿的呢”
彭曉力勸說道：“我跟吳秘書商量過了，通訊稿步調一致，關於您的部分要是不落實，薛副主任那邊也不好……是吧？”
“呵——你倒是會說！”
李學武笑了一下，推開通訊稿說道：“不知道的還以為你要寫到大報上去呢，有那麼誇張嗎？”
“我一點都不誇張，是您對自己的要求太嚴格了”
彭曉力苦笑著坐在了對面，探著身子輕聲說道：“誰的秘書不是絞盡腦汁編寫領導的作為和成績，您看看我！”
他手比劃了下自己，無奈道：“我的情況恰恰相反，是絞盡腦汁想著怎麼把您的作為和付出從成績單上弱化掉，這太難了”。
“別拍馬屁啊，壞毛病”
李學武看著手裡的文件，隨口批評了他一句，叮囑道：“把工作做紮實，不要在紙面上做文章”。
“這是我的工作啊，我要實事求是的寫您不讓，再弱化下去，恐怕別人都不知道這些成績是怎麼來的了”
彭曉力苦笑道：“我總不能解釋說它們都是天上掉下來的吧？”
咚——！
李學武眯著眼睛用鉛筆敲了他的腦袋，嘴角扯了扯說道：“胡說八道”。
說完微微搖了搖頭，換了手邊的鋼筆在文件上批示意見和簽署名字。
有些文件是週六晚上彭曉力帶回家的，就等著趁李學武出來有空做出批示。
畢竟他也不確定週一是否能夠按時回廠辦公。
至少這些文件領導看過了，批示了，也能及時通知廠裡可以行動了。
一般來說，業務申請也好，協調文件也罷，只要到了李學武這裡，只要他這邊通過了，基本上就沒問題了。
無論是其他副主任那邊，還是李主任那邊，都不會卡他的簽字。
領導們都很清楚，能過李學武的審核，那必然是有所需要的。
依著李學武親自制定的辦公制度來看，龐大而直接的程序控制嚴格到李懷德都覺得皺眉。
軋鋼廠正在執行的這套辦公管理制度，其實是李學武到管委辦之前，由丁自貴主持推廣的。
前面幾人已經做過不少鋪墊，而到了李學武這裡才算是正式執行。
你就看李懷德的工作行程都需要管委辦草擬核準便知道這套辦公制度有多全面了。
李學武當然不是商鞅，更不是蕭何，制定一套程序把自己玩死。
嚴苛中帶著變通，執行中帶著監管，統籌規劃伴隨著協調運營，多部門協調共議，是李學武這套制度的核心內容。
關於業務審批工作，從提交程序的第一步開始，流轉業務領導、主管領導、大領導，最後到執行部門，時間期限不能超過一週。
也就是說，週一提交下週一必須見結果，李學武帶頭執行。
有卡頓不批的，委辦協調必須有所意見和建議，如果沒有就要通報批評了。
原來軋鋼廠報批審核意見基本上都是業務部門幹部拿著文件滿樓跑，從這個部門跑到那個部門。
等這個領導批，趕那個領導審，領導煩，業務幹部也煩。
現在不同了，業務申請必須逐級提交審核，各部門綜合辦或者組織辦統一收取審核單據提交到管委辦。
管委辦分門別類整理後經由所屬委辦主任、副主任審核，隨後轉交給對應的主管領導。
主管領導審批完成，由對方秘書與委辦秘書對接，工作轉移到執行部門。
執行部門要在規定時間內將所承接的任務以回執的形式交給委辦秘書帶回。
這些申請將會被委辦整理成冊，每月月底秘書們會就賬目上的任務與所屬部門和執行部門對接，進行銷項處理。
如已完成任務，需要在月底前隨總結和計劃一起提交一份任務評估情況說明。
如未完成任務，需要立即就任務實際情況做出解釋說明並提交給委辦秘書，再轉相關領導關注。
也就是說，一項任務從發起到審批結束最多需要一週時間，而從執行到結束則按常規程序是一個月的時間。
任務的執行期限長短直接決定了委辦對執行部門的行動力考核，用切實的數據體現對方的工作能力。
半年幹部綜合能力考核，年終幹部管理能力綜合評定都有了數據依據，組織和人事對執行力完成較差的幹部和部門將展開談話調查。
如果怠工情況，將會依照組織程序對相關人員做出崗位調整。
你要問這套組織監管程序如何在目前紙質辦公環境下得到堅決的執行。
答案就是李學武所負責的保衛監察部，一年的時間部門人數膨脹了數倍，任務量增加了無數倍。
紀監監察部門合併到組過後，李學武下了狠手對他們進行改造，一改往日被動執行監察的風格為主動調查。
在組織和人事相關工作中，對業務部門日常管理和執行展開監察檢查工作。
以前機關的風氣就是一杯茶、一支菸，一張報紙看半天。
現在機關辦公室所有報紙架都被委辦清理到了閱覽室，工作期間可以查閱報紙，但需要以工作為需要，為前提。
監察部門隨時都會上門檢查，工位上的辦公材料也會被抽查，考察干部的實際工作情況。
磨洋工、扯閒話、幹私活的不正之風得到了徹底的根治。
李學武在管委辦副主任的位置上可不是給領導扇風、點菸、倒水的面瓜角色。
他的眼皮一耷拉，委辦的秘書腳底板都涼，就知道有人要遭殃。
按照管轄秩序來說，各部門職工歸屬所屬部門領導管理和指揮，其他部門沒有權利和義務直接管理。
但在管委辦這一邊行不通，廠管理機關的大管家不是白說的，只要在辦公區，就沒有委辦管不到的。
李學武這個人不要名，更不要利，從他調整到領導崗位上以後，還沒有人敢來他辦公室送禮的。
要說狠，那是真的狠，違反制度輕則誡勉談話、通報批評，重則主管領導談話、調整職務崗位。
他要是對你的工作不滿意了，直接電話打到你主管領導那裡去，你要是挨收拾，他就要收拾你主管領導了。
對別人狠，對自己就得嚴。
李學武自覺地不會搞什麼制度卡人的狀況，更不會允許這種超越制度底線的問題出現。
只要是人管的業務就會有漏洞，他從未想過用一套制度把單位治理成天下無賊。
就連景玉農請他參與財務制度創建的時候他都提醒過，只要有一支筆的存在，制度永遠都是紙上的制度。
要用在實處，必須有嚴格的監察審查程序，監督執行程序，以及對管理人員培訓教育的程序。
這話景玉農真聽進去了，也做到了實處。
從軋鋼廠新的管理制度推廣試驗並全面執行後，很多不合理的申請都被委辦擋了回去。
一部分找到部門主管領導，想要跨步提前簽字，以確保通過委辦那一關的，沒少在主管領導那邊吃癟。
特殊情況可以協調，這是李學武給業務部門留的後路，但也可能是主管領導的絕路。
提前簽字就必須署明該領導對這一項申請的態度和意見，到了委辦那邊是有很大概率被通過。
但在景玉農這裡還有一關，如果財務審核不通過，申請依舊是要被打回去的，根本到不了李懷德那裡。
只要是被打回的，主管領導的臉面就會有失，這項申請再提報就困難了。
得由主管領導去找李主任協調，然後再與景副主任協調財務經費。
特殊問題或者工作有著其特殊性和必要性，都已經被主管領導所重視了，比如會有所決議和結果。
李學武利用在火車上的時間批閱文件，薛直夫昨晚熬到十二點多，快到凌晨了。
當幹部的都不容易，都很辛苦，既然新的秩序和制度下辦公環境向好發展，誰都要珍惜。
老李這麼討厭被束縛的人，在面對李學武親自審核的日程工作時都不會抱怨，更何況其他人呢。
列車在京城站停靠，車廂會被甩給調度負責，李學武等人當然不會等著跟車廂一起回廠。
新採購的豪華客車早早地停靠在了站臺上，一行人在列車長的歡送下出了列車上了客車。
李學武最後與列車長以及調度員握手道謝後，也登上了豪華客車。
只看軋鋼廠的接待條件，列車長就知道這一次外事行動必然有所豐收。
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“哈哈哈，我可聽見熱鬧了”
當李學武和薛直夫從三樓走廊走到李懷德辦公室門前的時候，就見對方從辦公桌後面起身迎了過來。