武文弄沫 作品
第432章 啥話都敢說(第2頁)
甚至調度那邊在程開元落筆的第一時間就安排了出貨，連夜開始裝運。
就在調度車間安排工作的時候，這份文件也在李懷德那裡走完了流程。
特別簡單，老李甚至都沒問一句，只是由著慄海洋遞交上來，簡單看了幾眼，又看了李學武的名字，以及其他領導的名字便籤了字。
你要說機關的事複雜，其實就真的複雜，你要說這裡的事簡單，也還就真簡單。
且得知道，事情是人做的，人是做工作的主體，所以對工作影響力最大的還是人。
人事關係理不清，搞不懂，你就甭想順順利利幹工作了。
那有人說了，不就是找領導籤個字的事嘛，長腿有手就能幹。
景玉農那裡卡住了，彭曉力可以拿著文件先去程開元那裡跑簽字嘛！
沒那麼簡單！
關係理不清，程開元才不會籤這個字呢。
你能找著他算是一關，把文件遞到他辦公桌又是一關，但等你到了最後一關的時候，他會告訴你，這件事得請財務那邊給個意見。
得！你還得回景玉農那裡。
你闖過九九八十一難到了景玉農那兒，她看過之後告訴你，她不是負責業務的領導，這件事得業務拿主意。
你敢信？！
這件事說起來只是打個比方，他們之間互相推諉，但實際上可能好幾方互相推。
你從一樓跑到二樓，從二樓跑到三樓，從三樓再跑回一樓，很可能你要辦的事一點進展都沒有。
有的時候你辛辛苦苦一整天，連飯都沒吃上，就等著找領導簽字了，到頭來事情沒辦成，沒人說你辛苦，還得怨你沒能力。
那個又說了，只是領導辦事推諉不給力，機關其他都是好的。
你覺得可能嘛？
最具表現的部門就是財務，只要跟財務打過交道的人，沒有說他們一個好的。
但當進了財務的門，都特麼是你姐，你敢發火？
發票章蓋的不對，你得回銷售單位重新開。
單據錄入的不對，你得連夜重新改，重新走流程。
領導簽字位置錯了，領導沒錯你錯了，重新簽字等著挨領導訓。
……
財務、人事、組織……你從走廊這頭數到另外一頭，你就說，你敢招惹誰！
只要是在這機關裡上班的，明明知道他們狗屁不是，不是親爹就是二大爺當領導，你是不是見了面得主動微笑打招呼！
誰都別犟嘴，除非你也是他們這個隊伍裡的，否則永遠需要維持人際關係。
李學武在軋鋼廠已經很牛嗶了吧？
論職務，全廠副處級他最年輕。
論背景，他丈人的能量超乎你想象。
論能力，李懷德複製粘貼三個捆一塊都抵不上他一個。
可但是！你看看李學武在廠裡的所作所為，是不是他在主動維持人際關係。
對上面，給李懷德的電視、谷維潔的洗衣機、董文學的電冰箱，這還得說沒跳過景玉農去。
其他逢年過節，出差旅行的小禮品，土特產，哪裡斷過。
對平級，存在招待所的肉和酒，只要打著他的名號就能跟食堂要招待，他絕對不會找後賬。
見著面了主動發煙，出門在外主動照顧，安排工作可他先幹，你只當他在同志當中一言九鼎，沒見著他背後付出多少辛苦。
對下面，從來沒發火打罵動過手，更不會當著對方親屬的面訓過人，上報紙做宣傳的機會先可著基礎職工和幹部。
只有說李學武做事狠辣，沒有說李學武做人缺德的。
就是保衛崗上的小年輕，有幾個沒收到過他發的煙，他抽啥就發啥。
所以李學武主持保衛組工作以後，要幫助副組長、副處長樹立工作威信，少下基層。
但他的威信從未減弱，甚至更加強勁。
你說他只會說好話和稀泥？
那被他撤職的幹部敢跳著腳的跟你喊冤，被他處理的幹部做鬼都想給你兩嘴巴。
李學武只對工人說好話，可從不見他在工作上和稀泥。
尤其是負責主要工作以後，誰敢在業務上糊弄他，年中和年底的幹部考核他就敢糊弄你。
處理人際關係，跟樹立個人工作形象是機關幹部必須解決的兩個根本問題。
李學武跟程開元吃晚飯，就是人際關係處理的一種典型表象。
“我都行，看你”
程開元坐在後座上，對著張士誠示意了一下，車便啟動了。
韓建昆開著車跟在後面，他早得了李學武的吩咐。
不過彭曉力沒在車上，他找顧城一起回的家。
“那得了，我來安排吧”
李學武笑了笑，說道：“咱們去吃點特色的”。
說著話，給司機交代了俱樂部的地址。
程開元聽他說了，笑著問道：“是正經的那種特色吧？”
“您別聽老韋胡咧咧，他也是有色心沒色膽”
李學武知道程開元話裡的意思，無外乎是看見他們兩人抽菸來著。
不要低估了一個人的好奇心，尤其是當他關注你的時候。
“你看他張牙舞爪的，其實他怕媳婦怕的邪乎著呢！”
李學武故意把話攤開了說：“他喊我去跟三廠的領導喝酒，就知道對面的女同志多，避嫌呢”。
“去年紡織三廠可沒少掙”
順著李學武的話，程開元點點頭，說道：“光是計劃外的棉花和棉布，咱們廠就給他們貢獻了多少訂單量”。
“所以要搞三產”
李學武抿了抿嘴角，坦言道：“我就是看他們賺咱們的錢，肉疼”。
“有道理，呵呵呵”
程開元笑了笑，看著前面的車燈光亮，又道：“關鍵是你有這個能力，拉他們入局，他們也願意”。
“嗨，沒有廠裡的綜合實力，我要掄這個金箍棒也掄不起來”
李學武誠懇地介紹道：“說是都賺錢了，實際上都心裡明鏡似的，賺錢不是目的，目的是要緩解和解決人事問題”。
“嗯，理解”
程開元點點頭，示意了李學武問道：“下午跟維潔同志談了？”
“嗯，主要還是人事變革”
李學武嘆了一口氣，說道：“她的壓力也很大，可以說是捱罵不討好”。
“誰又不是一樣呢”
程開元點點頭，道：“今年都不容易”。
“谷副主任更擔憂明年和以後的問題”
李學武介紹道：“崗位考核只能治標，不能治本，崗位培訓和再教育工作必須長期抓，長期管”。
“不過這種投入見效很慢”
他看向程開元說道：“投資是一方面，主要還得看職工接受教育和培訓的能力、意願”。
“投入是一定要投入的”
程開元正色道：“這種投入必須長期堅持，否則根本起不到作用，更形成不了系統”。
“維潔同志的擔憂是很有必要的，也是一定會出現的”
他皺著眉頭想了想，說道：“一是要堅持投入，二是要堅持考核，三是要公平公正，還要繼續完善人事管理，崗位調配和匹配工作”。
“所以說任重而道遠呢”
李學武緩緩點頭，道：“我剛剛跟韋再可提了一嘴，看看紡織三廠有沒有意願，跟咱們共同研究處理這個問題”。
“搞工人協調調換嗎？”
程開元愣了愣，隨即看向李學武說道：“這倒並不失為一個解決問題的好辦法”。
“只是……”
他想了想，問道：“就在一線職工之間搞嗎？”
“還得一步一步看”
李學武坦言道：“我的想法是先從一線職工崗位調整開始處理，再研究職工子女崗位協調工作”。
“最後看幹部崗位能不能互動交流，我想這是一個互相提升的過程”。
“很有想法，也很有見解”
程開元點點頭，挑眉問道：“跟維潔同志談過了？”
“是，說了下，還沒形成意見”
李學武笑了笑，說道：“您也知道，她現在工作太多了，我這是給她增加工作量呢”。
“呵呵，話不能這麼說”
程開元笑著說道：“領導幹部是啥？就是縫補匠，哪裡出問題解決哪裡”。
他示意了李學武道：“你給出的意見是能夠在一定程度上緩解人事工作壓力的，她感激你還來不及呢，怎麼能說加負擔呢”。
“你說的這個意見我是覺得可行的，尤其是體量增加”
程開元看向李學武，問道：“是要在聯合企業之間搞？”
“有這個準備”
李學武知道他能想到這一點，所以也沒有藏著掖著的必要。
更深層次的，其實是用聯合企業將谷維潔拉進了這個圈子。
聯合企業在業務上的聯繫，給李學武和景玉農與李懷德提供了非常穩定的關係保障。
他準備一魚兩吃，聯合企業之間既然能在業務上達成合作，那麼在組織人事上是不是也能進一步合作呢？
相比於業務上的複雜情況，其實人事工作和組織工作更容易和簡單的多。
無論是工人還是子女，或者是幹部互相對調，都是能產生化學反應的。
本身聯合企業內部在三產上就有這種合作基礎，只是依照該情況進行二次拓展。
軋鋼廠某些崗位淘汰下來的職工並不意味著他們不行了，或者沒有工作能力了。
只是在軋鋼廠整體人事大調整的環境下，他們不具備優秀的競爭能力了。
也就是說，軋鋼廠擁有了更科學的培訓能力，新職工在安全生產和技能學習上的能力超過了他們。
這樣成熟的職工，如果去到其他工廠上崗操作，是不用進行崗前培訓的，直接就能形成生產力。
那就要問了，軋鋼廠輸出這樣的成熟工人，從聯合企業合作單位中吸收什麼樣的工人進來呢？
李學武的想法是，寧願要對方職工子女，哪怕是付出一定的代價進行培訓。
再有就是要專業技工，解決實際生產難題，組建專業管理指導團隊。
最後就是特殊崗位需要的工人了，比如針對三產的業務管理和技術管理，對某些機械或者設備的運營管理，保衛、電工、建築等等行業的交叉交流。
職工子女佔大頭，其他工人佔小頭，以少量的職工交流帶動崗位技術的流動與競爭。
終極目的還是提升技術和競爭能力，菜雞互啄有什麼發展。
引谷維潔進入聯合貿易，以人事和組織合作為契機，再與李懷德構建一個穩定結構的三角形。
就在調度車間安排工作的時候，這份文件也在李懷德那裡走完了流程。
特別簡單，老李甚至都沒問一句，只是由著慄海洋遞交上來，簡單看了幾眼，又看了李學武的名字，以及其他領導的名字便籤了字。
你要說機關的事複雜，其實就真的複雜，你要說這裡的事簡單，也還就真簡單。
且得知道，事情是人做的，人是做工作的主體，所以對工作影響力最大的還是人。
人事關係理不清，搞不懂，你就甭想順順利利幹工作了。
那有人說了，不就是找領導籤個字的事嘛，長腿有手就能幹。
景玉農那裡卡住了，彭曉力可以拿著文件先去程開元那裡跑簽字嘛！
沒那麼簡單！
關係理不清，程開元才不會籤這個字呢。
你能找著他算是一關，把文件遞到他辦公桌又是一關，但等你到了最後一關的時候，他會告訴你，這件事得請財務那邊給個意見。
得！你還得回景玉農那裡。
你闖過九九八十一難到了景玉農那兒，她看過之後告訴你，她不是負責業務的領導，這件事得業務拿主意。
你敢信？！
這件事說起來只是打個比方，他們之間互相推諉，但實際上可能好幾方互相推。
你從一樓跑到二樓，從二樓跑到三樓，從三樓再跑回一樓，很可能你要辦的事一點進展都沒有。
有的時候你辛辛苦苦一整天，連飯都沒吃上，就等著找領導簽字了，到頭來事情沒辦成，沒人說你辛苦，還得怨你沒能力。
那個又說了，只是領導辦事推諉不給力，機關其他都是好的。
你覺得可能嘛？
最具表現的部門就是財務，只要跟財務打過交道的人，沒有說他們一個好的。
但當進了財務的門，都特麼是你姐，你敢發火？
發票章蓋的不對，你得回銷售單位重新開。
單據錄入的不對，你得連夜重新改，重新走流程。
領導簽字位置錯了，領導沒錯你錯了，重新簽字等著挨領導訓。
……
財務、人事、組織……你從走廊這頭數到另外一頭，你就說，你敢招惹誰！
只要是在這機關裡上班的，明明知道他們狗屁不是，不是親爹就是二大爺當領導，你是不是見了面得主動微笑打招呼！
誰都別犟嘴，除非你也是他們這個隊伍裡的，否則永遠需要維持人際關係。
李學武在軋鋼廠已經很牛嗶了吧？
論職務，全廠副處級他最年輕。
論背景，他丈人的能量超乎你想象。
論能力，李懷德複製粘貼三個捆一塊都抵不上他一個。
可但是！你看看李學武在廠裡的所作所為，是不是他在主動維持人際關係。
對上面，給李懷德的電視、谷維潔的洗衣機、董文學的電冰箱，這還得說沒跳過景玉農去。
其他逢年過節，出差旅行的小禮品，土特產，哪裡斷過。
對平級，存在招待所的肉和酒，只要打著他的名號就能跟食堂要招待，他絕對不會找後賬。
見著面了主動發煙，出門在外主動照顧，安排工作可他先幹，你只當他在同志當中一言九鼎，沒見著他背後付出多少辛苦。
對下面，從來沒發火打罵動過手，更不會當著對方親屬的面訓過人，上報紙做宣傳的機會先可著基礎職工和幹部。
只有說李學武做事狠辣，沒有說李學武做人缺德的。
就是保衛崗上的小年輕，有幾個沒收到過他發的煙，他抽啥就發啥。
所以李學武主持保衛組工作以後，要幫助副組長、副處長樹立工作威信，少下基層。
但他的威信從未減弱，甚至更加強勁。
你說他只會說好話和稀泥？
那被他撤職的幹部敢跳著腳的跟你喊冤，被他處理的幹部做鬼都想給你兩嘴巴。
李學武只對工人說好話，可從不見他在工作上和稀泥。
尤其是負責主要工作以後，誰敢在業務上糊弄他，年中和年底的幹部考核他就敢糊弄你。
處理人際關係，跟樹立個人工作形象是機關幹部必須解決的兩個根本問題。
李學武跟程開元吃晚飯，就是人際關係處理的一種典型表象。
“我都行，看你”
程開元坐在後座上，對著張士誠示意了一下，車便啟動了。
韓建昆開著車跟在後面，他早得了李學武的吩咐。
不過彭曉力沒在車上，他找顧城一起回的家。
“那得了，我來安排吧”
李學武笑了笑，說道：“咱們去吃點特色的”。
說著話，給司機交代了俱樂部的地址。
程開元聽他說了，笑著問道：“是正經的那種特色吧？”
“您別聽老韋胡咧咧，他也是有色心沒色膽”
李學武知道程開元話裡的意思，無外乎是看見他們兩人抽菸來著。
不要低估了一個人的好奇心，尤其是當他關注你的時候。
“你看他張牙舞爪的，其實他怕媳婦怕的邪乎著呢！”
李學武故意把話攤開了說：“他喊我去跟三廠的領導喝酒，就知道對面的女同志多，避嫌呢”。
“去年紡織三廠可沒少掙”
順著李學武的話，程開元點點頭，說道：“光是計劃外的棉花和棉布，咱們廠就給他們貢獻了多少訂單量”。
“所以要搞三產”
李學武抿了抿嘴角，坦言道：“我就是看他們賺咱們的錢，肉疼”。
“有道理，呵呵呵”
程開元笑了笑，看著前面的車燈光亮，又道：“關鍵是你有這個能力，拉他們入局，他們也願意”。
“嗨，沒有廠裡的綜合實力，我要掄這個金箍棒也掄不起來”
李學武誠懇地介紹道：“說是都賺錢了，實際上都心裡明鏡似的，賺錢不是目的，目的是要緩解和解決人事問題”。
“嗯，理解”
程開元點點頭，示意了李學武問道：“下午跟維潔同志談了？”
“嗯，主要還是人事變革”
李學武嘆了一口氣，說道：“她的壓力也很大，可以說是捱罵不討好”。
“誰又不是一樣呢”
程開元點點頭，道：“今年都不容易”。
“谷副主任更擔憂明年和以後的問題”
李學武介紹道：“崗位考核只能治標，不能治本，崗位培訓和再教育工作必須長期抓，長期管”。
“不過這種投入見效很慢”
他看向程開元說道：“投資是一方面，主要還得看職工接受教育和培訓的能力、意願”。
“投入是一定要投入的”
程開元正色道：“這種投入必須長期堅持，否則根本起不到作用，更形成不了系統”。
“維潔同志的擔憂是很有必要的，也是一定會出現的”
他皺著眉頭想了想，說道：“一是要堅持投入，二是要堅持考核，三是要公平公正，還要繼續完善人事管理，崗位調配和匹配工作”。
“所以說任重而道遠呢”
李學武緩緩點頭，道：“我剛剛跟韋再可提了一嘴，看看紡織三廠有沒有意願，跟咱們共同研究處理這個問題”。
“搞工人協調調換嗎？”
程開元愣了愣，隨即看向李學武說道：“這倒並不失為一個解決問題的好辦法”。
“只是……”
他想了想，問道：“就在一線職工之間搞嗎？”
“還得一步一步看”
李學武坦言道：“我的想法是先從一線職工崗位調整開始處理，再研究職工子女崗位協調工作”。
“最後看幹部崗位能不能互動交流，我想這是一個互相提升的過程”。
“很有想法，也很有見解”
程開元點點頭，挑眉問道：“跟維潔同志談過了？”
“是，說了下，還沒形成意見”
李學武笑了笑，說道：“您也知道，她現在工作太多了，我這是給她增加工作量呢”。
“呵呵，話不能這麼說”
程開元笑著說道：“領導幹部是啥？就是縫補匠，哪裡出問題解決哪裡”。
他示意了李學武道：“你給出的意見是能夠在一定程度上緩解人事工作壓力的，她感激你還來不及呢，怎麼能說加負擔呢”。
“你說的這個意見我是覺得可行的，尤其是體量增加”
程開元看向李學武，問道：“是要在聯合企業之間搞？”
“有這個準備”
李學武知道他能想到這一點，所以也沒有藏著掖著的必要。
更深層次的，其實是用聯合企業將谷維潔拉進了這個圈子。
聯合企業在業務上的聯繫，給李學武和景玉農與李懷德提供了非常穩定的關係保障。
他準備一魚兩吃，聯合企業之間既然能在業務上達成合作，那麼在組織人事上是不是也能進一步合作呢？
相比於業務上的複雜情況，其實人事工作和組織工作更容易和簡單的多。
無論是工人還是子女，或者是幹部互相對調，都是能產生化學反應的。
本身聯合企業內部在三產上就有這種合作基礎，只是依照該情況進行二次拓展。
軋鋼廠某些崗位淘汰下來的職工並不意味著他們不行了，或者沒有工作能力了。
只是在軋鋼廠整體人事大調整的環境下，他們不具備優秀的競爭能力了。
也就是說，軋鋼廠擁有了更科學的培訓能力，新職工在安全生產和技能學習上的能力超過了他們。
這樣成熟的職工，如果去到其他工廠上崗操作，是不用進行崗前培訓的，直接就能形成生產力。
那就要問了，軋鋼廠輸出這樣的成熟工人，從聯合企業合作單位中吸收什麼樣的工人進來呢？
李學武的想法是，寧願要對方職工子女，哪怕是付出一定的代價進行培訓。
再有就是要專業技工，解決實際生產難題，組建專業管理指導團隊。
最後就是特殊崗位需要的工人了，比如針對三產的業務管理和技術管理，對某些機械或者設備的運營管理，保衛、電工、建築等等行業的交叉交流。
職工子女佔大頭，其他工人佔小頭，以少量的職工交流帶動崗位技術的流動與競爭。
終極目的還是提升技術和競爭能力，菜雞互啄有什麼發展。
引谷維潔進入聯合貿易，以人事和組織合作為契機，再與李懷德構建一個穩定結構的三角形。